课程总览
一、什么是目标
- 1. 目标的本质：方向与标尺的统一，用理性规划对抗无序
- 2. 目标的核心特质
二、为什么要管理目标
- 1. 目标对于公司层面、团队层面、个人层面的不同意义和作用
- 2. 管理目标的五维度好处
三、如何设定与分解团队目标
- 1. 常规操作：盘人定事——评估分工——分解目标分责任田
- 2. 有目标必跟方案与计划
四、计划的通病
- 1. 没节点
- 2. 没标准
五、计划的三重价值
- 1. 给上级看：对齐预期
- 2. 给自己看：心中有数
- 3. 给团队看：信息同步
六、工具1：5W2H计划表
- 5. W2H七要素详解
- What：要做什么事？（任务描述，越具体越可衡量越好）
- Why：为什么要做？（意义和价值，激发主动性）
- Who：谁来做？（责任人明确）
- When：什么时间完成？（起止时间+关键节点）
- Where：在哪里做？（地点/平台）
- How：怎么做？（步骤拆解）
- How much：需要多少资源？（人力、物料、预算）
- 演练：小组用5W2H计划表重新拆解利安隆工厂某车间检修计划
一、案例：某车间接到紧急生产任务，车间主任把任务群发了，结果关键环节没人负责，造成返工和延误
二、组织四步法
- 1. 盘点资源：需要什么人？需要什么设备/物料？需要多少时间？
- 2. 明确角色：谁是负责人？谁是执行人？谁是支持者？
- 3. 分配任务：任务到人，明确交付标准和截止时间
- 4. 授权与支持：给执行人必要的决策权和资源
