一、如何认知现代管理体系的重构
一、如何认知现代管理体系的重构要点拆解
- 1. 管理的本质与迭代
- 管理的定义与核心职能演变
- 管理本质的4次迭代：控制→协调→赋能→共生
- 讨论：当前管理工作中的典型问题与转型需求
- 2. 现代管理体系与工具
- 精益管理、数字化管理等现代管理理念解析
- 工具应用：PDCA循环、5W2H分析法在化工企业管理中的实践
- 案例分析：标杆化工企业管理转型成功经验
- 情景模拟：通过情景模拟演练，体验管理决策对组织效能的影响
化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班
标杆化工企业管理转型成功经验需要明确判断口径，如何认知现代管理体系的重构负责组织练习，管理的本质与迭代用于课后复盘
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、领导力转型与管理赋能的实践
二、领导力转型与管理赋能的实践要点拆解
- 1. 变革领导力觉醒
- 情景模拟：转型期典型冲突场景模拟（生产部VS技术部资源争夺战）
- 变革领导力雷达图：愿景力/决断力/共情力/风险力
- 实战输出：学员绘制个人领导力短板图谱
- 2. 服务型领导力塑造
- 从管控型到服务型领导的思维转变
- 以身作则的示范能力：管理者行为对团队文化的影响
- 工具应用：领导力行为评估与改进计划
- 3. 授权赋能与员工辅导
- 授权赋能的原则与步骤：从事事亲为到激发自主
三、如何认知标准化管理与转型落地
三、如何认知标准化管理与转型落地要点拆解
- 1. 标准化工作设计与流程优化
- 标准化管理对生产效率与质量的提升作用
- 化工企业标准化工作设计方法论（SOP、看板管理等）
- 应用三阶九步法重构SOP：痛点诊断→关键节点锁定→防呆设计
- 小组
- 讨论：标准化流程在化工安全生产中的应用
- 2. 转型变革的落地与持续改进
- 转型阻力分析与应对策略
- 跨部门协作机制设计与沟通技巧
- 制定个人与团队转型行动计划
四、如何实施组织激活与效能提升
四、如何实施组织激活与效能提升要点拆解
- 1. 组织激活的系统化构建模块
- 个人动机理论在团队管理的应用
- 双轨制激励设计：技术路线与管理路线并行的晋升地图
- 非物质激励六脉神剑：即时认可/成长护照/特权勋章等
- 小组模拟：员工潜能评估大闯关（DISC性格测试+岗位适配度雷达图）
- 2. 如何实施组织效能的提升
- 组织的结构设计与优化
- 组织的变革执行与落地
- 组织管理赋能运营效率提升
- 建设简单、直接、高效的文化
适合对象
企业中高层管理人员、核心后备干部等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：现代管理核心内涵，理解生产型企业转型的底层逻辑与关键路径
- 能掌握标准化工作设计、授权赋能、员工辅导等实战工具，提升管理效能
- 塑造服务型领导力，通过以身作则的示范能力激发团队潜能，驱动组织变革
- 建立自上而下的统一管理语言，推动企业转型战略高效执行
课程背景与交付信息
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能
在数字化转型与绿色发展的双重驱动下，化工行业正面临技术升级、市场竞争加剧等挑战。企业需通过系统性转型实现可持续发展，而中高层管理者作为企业战略执行的核心力量，其管理理念与能力直接决定转型成效
本次培训旨在打破传统管理思维定式，帮助管理者掌握现代管理工具与方法，构建服务型领导力，激发组织内生动力，推动企业实现从传统生产型向创新驱动型的全面转型
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01标杆化工企业管理转型成功经验
02如何认知现代管理体系的重构
03管理的本质与迭代
04管理的定义与核心职能演变
05管理本质的4次迭代：控制→协调→赋能→共生
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、核心后备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现代管理核心内涵，理解生产型企业转型的底层逻辑与关键路径；能掌握标准化工作设计、授权赋能、员工辅导等实战工具，提升管理效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
