课程总览
内容重点
- 导入： 21世纪劳动力的环境及经营环境特征
中国式阿米巴经营-自主经营管理模式实战
认知篇——阿米巴经营的模式与本质需要明确判断口径，落地篇——导入阿米巴的六步法负责组织练习，21世纪劳动力的环境及经营环境特征用于课后复盘
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
认知篇——阿米巴经营的模式与本质
一、阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫
- 1. 人物介绍
- 2. 成功方程式
- 3. 经营之道
- 4. 商业理念
- 5. 思维方式
二、阿米巴经营模式
- 1. 什么是阿米巴？
- 生物学意义上的阿米巴
- 企业经营意义上的阿米巴
- 千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
- 申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生
- 阿米巴经营目的
- 与市场挂钩的部门核算制度
- 具有经营者意识的领导人才
- 全体员工共同参与的经营
落地篇——导入阿米巴的六步法
内容重点
- 引入：企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
- 企业内部的信任关系
- 保障数据的严谨性
- 及时反应数据到现场
- 管理者培养
适合对象
企业老板、总经理、高管团队（战略决策层） 财务、人力资源、运营管理部门负责人（体系搭建层） 事业部、分公司、车间/班组管理者（执行层） 对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学完本课程，你将
- 精细化核算： 通过划分小集体（阿米巴单元），实现部门独立核算，清晰掌握每个单元的盈亏状况…
- 经营意识提升：员工从执行者转变为经营者，学会从利润、成本、市场等角度思考问题
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- 能力全面发展：通过参与阿米巴单元的运营，培养财务、沟通、协作和问题解决能力
- 透明化激励：绩效与成果直接挂钩，公平透明的考核机制提升员工积极性
课程背景与交付信息
为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为利润改善神器，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现： 核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设； 各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降； 激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨干多干少一个样； 老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成老板一个人的阿米巴！
中国式阿米巴≠照搬日本模式！本课程由10年本土化阿米巴落地专家研发，基于国内标杆实践，提炼出一套简单、有效、能落地的自主经营体系： 去繁就简——用三张表（经营报表、增量核算、利润分成）替代复杂核算，让员工秒懂经营； 利出一孔——通过内部市场链设计，让部门从互相甩锅变成主动协同； 即时激励——用赛马机制+利润共享取代传统KPI，让员工从打工者变经营者； 老板解放——通过数据透明化+授权清单，实现老板离场，业绩增长！
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50% 课程框架
课程内容重点
01认知篇——阿米巴经营的模式与本质
02落地篇——导入阿米巴的六步法
0321世纪劳动力的环境及经营环境特征
04阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫
05人物介绍
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中国式阿米巴经营-自主经营管理模式实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业老板、总经理、高管团队（战略决策层） 财务、人力资源、运营管理部门负责人（体系搭建层） 事业部、分公司、车间/班组管理者（执行层） 对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学完本课程，你将，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50% 课程框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
