中国式大客户关系建设与维护

大客户关系建设与维护的价值与意义与保障业务稳定增长被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

适合对象

总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会进入课堂练习、过程记录和课后复盘,避免只停留在对象介绍或概念说明

核心收益

  • 提升对大客户满意度管理和关系维护的价值与意义的深度认知
  • 升级销售思维为以客户为中心的工作理念和指导思想
  • 洞察中国式商业往来背后的思维和心理,精准高效的建设和维护客情关系
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  • 促进企业销售、研发、生产、行政、售后等部门的协同效能
  • 客户判断更清楚:实用性强、实效性高的工具模型和细致技巧
  • 共创实操性强、实践性好的企业个性化工作方法和工具成果

课程背景与交付信息

大客户关系维护的价值和意义在于支持企业业务稳定增长路径分析、降低成本、提升效率、获取市场反馈、提升客户满意度与忠诚度以及实现资源共享与战略联盟。精细化、系统化的管理客户满意度,精心维护大客户关系,有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。抢先拥有与大客户实现技术、市场、人才等方面进行资源合作以及资源共享的机会,从而使企业自身的更具竞争力和不可替代性

大客户满意度的管理是业绩增长的重要保障。如何在中国特色的商业环境和人际关系交往中,基于人情世故做到互利共赢,灵活巧用、活用各类社会性活动和公关方法,以最低成本实现大客户关系维护,是企业运营管理和服务客户过程中的重中之重,是业务稳定增长和市场份额扩大的重要基石

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大客户关系建设与维护的价值与意义
02保障业务稳定增长
03促进市场份额扩大
04降低市场开拓成本
05提升生产交付效率

课程大纲

课程总览

一、大客户关系建设与维护的价值与意义
  • 1. 保障业务稳定增长
  • 2. 促进市场份额扩大
  • 3. 降低市场开拓成本
  • 4. 提升生产交付效率
  • 5. 及时获取市场反馈
  • 6. 激发技术产品创新
  • 7. 提升客户满意度与依赖度
  • 8. 实现软件竞争力与战斗力
二、中西方大客户关系营销的差异化对比分析
  • 1. 差异化概括
  • 中国:信任、关系、可持续,追求和谐圆融和共赢
  • 西方:专业、品质、讲原则,追求契约精神和利益
  • 2. 主要差异化元素对比
  • 中国
  • 西方(欧美)
  • 公司目标
  • 追求长期稳定的合作关系
  • 追求短期利润最大化与市场份额增长
  • 重视整体利益与共赢
三、中国式大客户关系诉求洞察与剖析
  • 1. 二个方向:降本、增效
  • 降本——直接成本,间接成本
  • 增效——增长效益,提升效能
  • 2. 一个选择:增效重于降本
  • 3. 二种对象:组织与个体
  • 公司组织——董事长/总经理
  • 关键个体——总经理、采购总、技术总、生产总、秘书/助理
  • 4. 二种诉求:公司与个体
  • 公司诉求——同频同行
  • 理念一致:以客户为中心、创造社会价值
四、中国式大客户关系维护的技巧和方法
(一)练好内功
  • 1. 升级理念,改变意识
五、大客户关系维护过程中的四项注意

讲师介绍

赵恒 讲师头像

赵恒

大客户销售系统升级专家

工商管理博士,20余年高管实战经验,专注大客户销售系统升级与矩阵式组织赋能。独创SAF销售飞轮,服务600余家企事业单位,助力企业打破部门墙,实现销研协同与业绩持续增长

互联网科技制造业金融银行文旅行业消费品零售政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《中国式大客户关系建设与维护》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理、销售副总经理、销售总监、销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升对大客户满意度管理和关系维护的价值与意义的深度认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配