EPC项目管理与变更索赔实务

1、掌握EPC项目模式核心内涵、适用范围及管理逻辑,明晰造价人员在EPC项目中的核心职责

1天 项目全流程管理

课程大纲

EPC项目管理基础与适用范围解析

一、EPC项目模式核心认知
  • EPC总承包模式定义与核心特征
  • (1)EPC(设计-采购-施工)一体化内涵
  • (2)与传统施工总承包、DB模式的本质区别
  • EPC项目中造价人员核心工作定位
  • (1)前期造价策划与成本测算
  • (2)过程成本管控与变更核算
  • (3)竣工结算与索赔管理
二、EPC项目适用范围与应用场景
  • 法定与政策鼓励适用EPC模式的项目类型
  • (1)政府投资项目、基础设施项目适用条件
  • (2)工业建筑、公共建筑、市政工程适用场景
  • 不宜/不适用EPC模式的项目情形
  • (1)方案未定、功能调整频繁项目
  • (2)投资规模小、技术简单项目
  • 结合工程造价视角的EPC项目选型分析
  • (1)不同项目类型对造价控制的影响
  • (2)EPC模式下造价风险与收益匹配

EPC项目全过程管理与造价管控要点

一、EPC项目前期阶段管理与造价控制
  • 招投标阶段核心管控
  • (1)EPC招标文件造价条款解读
  • (2)投标报价策略与成本测算要点
  • 合同签订阶段造价风险锁定
  • (1)EPC合同计价模式与价款约定
  • (2)范围边界、风险分担条款把控
二、EPC项目实施阶段管理与造价管控
  • 设计阶段造价核心控制
  • (1)设计优化与限额设计实操
  • (2)设计方案对造价与变更的影响
  • 采购与施工阶段造价协同管理
  • (1)设备材料采购造价管控要点
  • (2)施工过程成本动态监控
三、EPC项目竣工结算阶段管理
  • 结算资料梳理与编制要求
  • 结算审核重点与争议处理思路

EPC项目变更管理实务与案例剖析

一、EPC项目变更认定与分类
  • 变更法定情形与合同约定范围
  • (1)业主指令变更、设计变更、功能变更
  • (2)政策调整、现场条件变化引发的变更
  • 可计价变更与不可计价变更区分
二、EPC项目变更处理流程与实操
  • 变更发起、审批、确认标准流程
  • 变更工程量核算与价款调整方法
  • 变更签证资料规范化编制要点
三、EPC项目变更典型案例剖析
  • 设计深度不足引发的变更案例
  • 业主功能调整引发的变更造价处理案例
  • 现场地质条件不符变更核算案例

EPC项目索赔处理实务与案例剖析

一、EPC项目索赔基础与索赔事项
  • 索赔定义、分类与核心原则
  • 常见可索赔事项梳理
  • (1)工期延误索赔
  • (2)费用增加索赔
  • (3)政策、市场价格异常波动索赔
二、EPC项目索赔流程与文件编制
  • 索赔意向通知、索赔报告编制规范
  • 索赔证据收集与固定要点
  • 索赔费用组成与计算方法
三、EPC项目索赔典型案例剖析
  • 业主原因导致停工窝工索赔案例
  • 合同范围外新增工作索赔案例
  • 变更与索赔交叉处理实操案例
四、EPC项目造价与索赔风险防范
  • 合同条款风险提前识别
  • 过程资料闭环管理规避争议
  • 变更与索赔时效把控要点

适合对象

工程造价人员

课程定位与主要问题

1、掌握EPC项目模式核心内涵、适用范围及管理逻辑,明晰造价人员在EPC项目中的核心职责

核心收益

  • 1、掌握EPC项目模式核心内涵、适用范围及管理逻辑,明晰造价人员在EPC项目中的核心职责
  • 2、熟练掌握EPC项目从招投标至竣工结算全流程关键管控节点,提升项目全过程造价管控能力
  • 3、精通EPC项目变更、签证、索赔的识别、流程、编制与谈判技巧,能结合案例完成实操落地
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  • 4、规避EPC项目造价管理常见风险,提升项目成本控制、索赔增收与风险防范综合能力

课程背景与交付信息

课程结合《EPC项目管理与变更索赔实务》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

理论精讲+政策解读+实务流程拆解+典型案例剖析

课程内容重点

01EPC项目管理基础与适用范围解析
02EPC项目全过程管理与造价管控要点
03EPC项目变更管理实务与案例剖析
04EPC项目索赔处理实务与案例剖析

讲师介绍

张劲松 讲师头像

张劲松

宏观经济与产融资本运作专家

张劲松,宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总,中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验,主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理,累计授课200余场,赋能受众超2万人次

政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《EPC项目管理与变更索赔实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

工程造价人员。

学习这门课可以获得什么收益?

1、掌握EPC项目模式核心内涵、适用范围及管理逻辑,明晰造价人员在EPC项目中的核心职责;2、熟练掌握EPC项目从招投标至竣工结算全流程关键管控节点,提升项目全过程造价管控能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

理论精讲+政策解读+实务流程拆解+典型案例剖析

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配