EPC项目管理基础与适用范围解析
一、EPC项目模式核心认知
- EPC总承包模式定义与核心特征
- (1)EPC(设计-采购-施工)一体化内涵
- (2)与传统施工总承包、DB模式的本质区别
- EPC项目中造价人员核心工作定位
- (1)前期造价策划与成本测算
- (2)过程成本管控与变更核算
- (3)竣工结算与索赔管理
二、EPC项目适用范围与应用场景
- 法定与政策鼓励适用EPC模式的项目类型
- (1)政府投资项目、基础设施项目适用条件
- (2)工业建筑、公共建筑、市政工程适用场景
- 不宜/不适用EPC模式的项目情形
- (1)方案未定、功能调整频繁项目
- (2)投资规模小、技术简单项目
- 结合工程造价视角的EPC项目选型分析
- (1)不同项目类型对造价控制的影响
- (2)EPC模式下造价风险与收益匹配