领导力和教练式辅导技术

领导力和教练式辅导技术适合带着现有问题进入课堂，通过内在外练，综合修炼领导力把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

【道】追根溯源，打开领导力之门

一、领导和领导力
  • 1. 领导就是带领引导
  • 2. 领导力的本质是影响力
二、情商铸就领导力之魂
  • 1. 情商是领导力的核心
  • 2. 领导力的五个层次
三、领导力提升的内修外练
  • 1. 领导力提升的误区
  • 2. 领导力提升的关键

内在外练，综合修炼领导力

一、情商铸就领导力之魂
  • 1. 情商是领导力的核心
  • 2. 情商铸就领导力
  • 3. 高情商ARES模型成就人生
  • 4. 情商四方面提升的招式
二、领导力的内功修炼
  • 1. 大脑改变是领导力提升的本源
  • 2. 运动改变大脑，提升领导力
  • 3. 正念是目前已知最简单最直接的方法
三、解读情商领导力六大招式
  • 1. 指令型领导风格：照我说的做
  • 2. 领跑型领导风格：跟我上
  • 3. 民主型领导风格：您的想法是？
  • 4. 亲和型领导风格：员工优先
  • 5. 辅导型领导风格：试试这个
  • 6. 愿景型领导风格：跟我来

教练式辅导的理念与步骤

一、教练和教练式辅导的内涵
  • 1. 什么是教练：案例：《面对巨人》
  • 2. 教练式辅导的理论和理念
二、辅导和辅导范围
  • 1. 辅导的本质
  • 讨论：辅导的时机和辅导范围
三、教练式辅导的GROW模型
  • 1. 第一步：阐述目的
  • —目的：找到真正期望的目标 —方法：氛围铺垫+客观事实+达成一致
  • —问题示例 —
  • 工具：SMART原则
  • 2. 第二步：理清事实
  • —目的：拓展思路，发现更多可能性 —方法：询问看法、描述事实
  • 工具：3W1H
  • 3. 第三步：选择方案
  • —目的：选出最佳方案 —方法：鼓励发言、共同选择 —问题示例
  • 4. 第四步：总结行动

教练式辅导的工具和核心技能

一、工具一：有效对话的TOPSA模型
  • 1. 建立信任 2．开放探索 3．分析问题 4．共谋对策 5．共识行动
二、工具三：因材施教教练模式
  • 1. 鼓励：技能高、意愿强 核心方法：鼓励承担、参与决策、拓展关系、规划职涯
  • 2. 说服：技能高、意愿弱 核心方法：鼓励表达、探寻真因、分享感受、引发共鸣
  • 3. 澄清：技能低、意愿弱 核心方法：分析现状、澄清希望、明辨不足、改善行动
  • 4. 指导：能力弱、意愿高 核心方法：引导思考、系统指导、委派任务、改善行为
三、教练式辅导的四大核心技能
  • 1. 聆听 1）四层次聆听 2）同理式聆听
  • 2. 提问 1）提问的出发点 2）提问的方向 3）教练式辅导如何发问
  • 3. 回应 1）回应的目的 2）常用的两种反馈
  • 4. 区分 1）区分的目的 2）教练区分的三个方面

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 理解领导力的本质，掌握领导力的五大层次和修炼重点
  • 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格
  • 学习情商领导力修炼的内功，并进行实战练习和指导
查看更多收益 收起更多收益
  • 理解教练式辅导的含义，树立教练意识和理念
  • 管理要求更清楚：和灵活应用教练式辅导的四大核心能力：聆听、提问、区分和回应
  • 应用教练式辅导GROW模型，指导教练式辅导全流程

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了两大问题。首先就是领导力水平有待提升，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的领导行为；最后是教练辅导技术的不足，还没有有效的激发下属的意愿和责任心

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01【道】追根溯源，打开领导力之门
02内在外练，综合修炼领导力
03教练式辅导的理念与步骤
04教练式辅导的工具和核心技能

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力和教练式辅导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解领导力的本质，掌握领导力的五大层次和修炼重点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配