赋能型沟通与有效反馈
赋能型沟通与有效反馈要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
教练型领导力与赋能团队管理训练
赋能型沟通与有效反馈、认识不同领导模式的影响力和复盘管理与未来行动规划连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘茗烨 · 职场效能提升与组织人才发展专家
课程大纲
认识不同领导模式的影响力
认识不同领导模式的影响力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
复盘管理与未来行动规划
复盘管理与未来行动规划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
清晰目标的高效时间管理
清晰目标的高效时间管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
知人善用与团队协作
知人善用与团队协作要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业管理者、团队领导者、需要提升团队管理能力的管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 组织侧
- 构建和谐用工关系：关注员工的身心健康与组织目标协同发展，营造视人为人的组织文化氛围，与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利
- 凝聚正向组织氛围：最大程度激发人性中善意的部分，激发员工向美、向善、向上的生命动力，建设凝聚共识、积极向上且有战斗力的团队
查看更多收益 收起更多收益
- 驱动服务组织绩效：通过人才培养与发展，建设组织良性人才梯队，沉淀组织的管理经验，装备企业核心管理团队领导能力，从而驱动团队追逐高绩效状态，服务于组织绩效的达成
- 学员侧
- 运用焦点换框技术，与员工开启赋能型沟通，运用批评与表扬的方法将问题与人分开，提高员工能量水平
课程背景与交付信息
全球著名咨询公司美世在《2022年全球人才趋势研究》报告中指出：从2019年到2022年，员工活力下降（74%降至63%），工作倦怠感显著提升（63%升至81%），而对员工最有效的激励主要包括工作氛围（84.59%）、来自管理者的授权与信任（83.66%），工作环境（79.86%），可见，组织健康度才是决定企业盈利能力持续提升的关键，教练型团队建设与管理是基于赋能思维下对人的激励方式，也是激活员工动力的关键
团队领导者会经历的团队管理情境困扰
绩效反馈直戳灵魂深处，有的时候是想赋能的，最后却变成了负能，与员工关系紧张，团队氛围有待优化
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赋能型沟通与有效反馈
02认识不同领导模式的影响力
03复盘管理与未来行动规划
04清晰目标的高效时间管理
05知人善用与团队协作
讲师介绍
刘茗烨
职场效能提升与组织人才发展专家
职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级员工关怀辅导人员。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以行为沟通背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型领导力与赋能团队管理训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、团队领导者、需要提升团队管理能力的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
组织侧；构建和谐用工关系：关注员工的身心健康与组织目标协同发展，营造视人为人的组织文化氛围，与员工共同分享组织发展过程中的机会与红利。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
