CEO、总经理、企业家及高层管理人员、各部门团队管理者及中
赋能团队：教练式领导力
本课程面向CEO、总经理、企业家及高层管理人员、各部门团队管理者及中，围绕领导力修炼中的实际工作场景展开，用于判断《赋能团队：教练式领导力》是否匹配当前企业内训需求
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
适合对象
CEO、总经理、企业家及高层管理人员、各部门团队管理者及中
课程定位与主要问题
传统指令式管理导致员工依赖性强，缺乏主动性和创新精神，团队执行力随管理者在场与否波动大。 管理者忙于具体事务，陷入救火状态，无暇顾及人才培养，导致团队梯队建设滞后，关键岗位后备不足。 面对低绩效员工或复杂问题时，缺乏有效的辅导工具和对话框架，沟通往往演变为指责或无效的说教。 上下级关系紧张，信任缺失，员工不愿敞开心扉，管理者难以获取真实信息，决策依据不足。 绩效面谈流于形式，无法真正锚定目标与能力提升领域，员工对个人发展与组织目标的结合感到迷茫
课程适配与选型边界
这部分用于判断《赋能团队：教练式领导力》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
传统指令式管理导致员工依赖性强，缺乏主动性和创新精神，团队执行力随管理者在场与否波动大。 管理者忙于具体事务，陷入救火状态，无暇顾及人才培养，导致团队梯队建设滞后，关键岗位后备不足。 面对低绩效员工或复杂问题时，缺乏有
课程内容应围绕领导力修炼相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及段良芳的授课方向来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较领导力修炼主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 重塑领导认知，明确教练型领导的角色定位，实现从老板到伙伴的思维转变，建立信任连接的上下级关系
- 过程动作更具体：有力发问、深层聆听（3F层次）、有效反馈（SEA模型）三大核心能力，显著提升日常沟通的质量与效率
- 熟练运用TORCH火炬教练框架及GROWTH、平衡轮等实用工具，能够结构化地开展员工发展谈话与绩效辅导
查看更多收益 收起更多收益
- 具备针对不同类型员工（如高潜人才、低绩效员工）的差异化辅导能力，有效激发员工潜能，提升团队整体绩效
- 学会通过教练式对话锚定目标、探索价值并制定行动方案，帮助员工实现个人成长与组织目标的双向达成
- 获得一套可落地的行动计划路径图，将所学工具应用于实际工作场景，持续推动团队自动化运转与自我超越
课程背景与交付信息
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代背景下，传统命令控制式的管理风格已难以适应快速变化的商业环境。领导者必须与时俱进，从单一的任务分配者转变为员工潜能的激发者。教练型领导作为一种全球化的领导力发展趋势，不仅是组织发展的迫切需求，也是领导者自身职业进阶和员工心声呼唤的必然结果
《赋能团队--教练式领导力》课程基于领导者内在修炼与关注结果的教练工具流程，旨在为参与者提供系统的管理技能与人才发展能力。课程强调将教练技术与领导风格有效融合，帮助下属认识并发挥潜力，使团队从被动执行转向自动自发、积极主动，从而构建高动力的教练型组织
通过本课程的学习，管理者不仅能掌握有力的提问、深层聆听和直接沟通等核心能力，还能熟练运用TORCH、GROWTH、平衡轮等实用工具。这不仅有助于解决日常管理与绩效辅导中的具体难题，更能建立良好的互动关系，提升沟通质量，最终实现下属超越自我、管理者成就卓越的双赢局面
课程时间
1天
授课方式
线下讲授、案例分析、工具演练、现场辅导演示、小组讨论
课程内容重点
01部分：教练型领导的认知
02部分：教练型领导的核心能力
03部分：教练型领导辅导框架
04部分：教练型领导落地应用（基于场景）
课程大纲
第一部分：教练型领导的认知
叩启（Coaching）的力量 － 叩人心扉，启迪心智
- VUCA时代下的召唤：为何传统管理失效
- 领导者必须与时俱进：适应全球化与组织发展需求
- 教练型领导是未来的领导力趋势：对组织、领导者及员工的价值
- 教练型领导发展之旅：概览与成长路径
- 面向未来愿景，推动叩启的力量
定位教练型领导的角色
- 教练的起源与发展
- 当教练遇上领导力：概念融合
- 何为教练型领导：定义与核心特征
- 教练型领导的4个关键角色
- 教练型领导与老板型领导的本质区别
教练型领导的内功修炼
- 教练型领导的模型：TORCH火炬模型解析
- 教练型领导的5大基本原则
- 教练型领导的位置重构：从上下级关系到伙伴关系
第二部分：教练型领导的核心能力
核心能力之一：有力发问
- 学问的必要性：提问而非告知
- 有力发问的特点与标准
- 有力发问的3个维度：结构层次、系统思考、思维转变
- 假如框架的提问技巧
- 不同场景下的有力发问应用：达成合约、描绘愿景、探索价值、兑现承诺、聚焦现状、联结洞察、推进方案
核心能力之二：深层聆听
- 什么是深层聆听：超越表面信息
- 深层聆听的3个层次（3F）：事实、感受、意图
- 五位一体的聆听模型解析
- 深层聆听的实操练习
核心能力之三：有效反馈
- 有效反馈在领导力中的重要性
- 有效反馈的模型：SEA模型详解
- 有效反馈的场景模拟与练习
第三部分：教练型领导辅导框架
TORCH教练辅导流程
- Torch教练框架介绍：核心理念
- Torch流程五步骤详解：信任连接、激活目标、探寻现状、拓展可能、掌控进展
- Torch流程案例拆解与分析
- Torch流程常用问题列表
- 现场练习：教练全流程演练
第四部分：教练型领导落地应用（基于场景）
员工发展和绩效目标教练谈话
- 员工发展谈话的重要性：设定个人发展与绩效目标
- 六个规划性问题（教练工具1）：锚定目标，以终为始
- 运用平衡轮（教练工具2）：分析员工能力并锁定提升领域
- 运用平衡轮设定具体的绩效指标
员工发展过程中的教练辅导：解决问题
- 赋能员工发展：有效授权和分享权利
- 掌握员工发展中人才盘点的工具
- 员工发展中的教练角色定位
- 运用GROWTH模型（教练工具3）助力员工成长
- 现场辅导演示与点评
员工发展过程中的教练辅导：辅导低绩效员工
- 绩效差异分析：行为差异与结果差异
- 规划辅导谈话：不改善的后果与期待改进的结果
- 准备教练辅导对话的5个步骤：确定目标、分析能力、发展活动、创造计划、准备辅导
- 提升绩效的5个步骤：达成共识、探讨方案、认同行动、跟踪落实、强化成果
- 低绩效辅导案例分析与实践
课程收尾与行动
- 课程回顾总结
- 呼吁行动：制定个人行动计划路径图
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能团队：教练式领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《赋能团队：教练式领导力》适合哪些企业或学员？
适合CEO、总经理、企业家及高层管理人员、各部门团队管理者及中。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
传统指令式管理导致员工依赖性强，缺乏主动性和创新精神，团队执行力随管理者在场与否波动大。 管理者忙于具体事务，陷入救火状态，无暇顾及人才培养，导致团队梯队建设滞后，关键岗位后备不足。 面对低绩效员工或复杂问题时，缺乏有。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对领导力修炼的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合领导力修炼相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
