教练管理-激活组织与个体

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 破解管理核心痛点：掌握应对新生代员工管理、反授权、绩效下滑、人才流失等常见问题的实操方法
2. 掌握教练核心能力：精通聆听、发问、区分、回应四大教练技能，具备独立开展教练式辅导的能力
3. 激活组织与个体：提升员工工作意愿、自主解决问题的能力，降低团队内耗，增强团队凝聚力与战斗力
4. 建立人才复制体系：提炼精英员工成功经验并标准化，加速人才培养，减少对核心人才的依赖
5. 实现管理者自我升级：完成从事务管理者到赋能领导者的转型，提升管理格局与长期价值

认知革命——从管控型到教练型管理

一、当下管理的五大核心痛点与教练式破局

1. 痛点拆解：新生代员工不服管、下属反授权甩锅、老经验解决不了新问题、人才复制慢、团队执行力弱
2. 教练式管理的核心逻辑：以启智代替给答案，以赋能代替强管控
3. 案例对比：传统家长式管理VS教练式管理的效果差异（某互联网公司团队转型实例）
4. 韩非子智慧新解：上君，尽人之智的现代实践——如何通过教练让员工主动贡献智慧

二、管理者逃避培育下属的六大根源与破解之道

1. 根源分析：没时间、怕麻烦、不信任、无方法、担心教会徒弟饿死师傅、缺乏激励机制
2. 破解
工具：《管理者培育意愿激活清单》（明确培育优先级与时间分配方案）
3. 核心认知：教练技术是辅导而非培训——聚焦个性化成长，而非标准化灌输
4. 案例警示：下属的依赖陷阱——过度替代思考导致的团队能力退化

三、反授权应对：别让猴子跳回你的背上

1. 场景还原：下属常见的甩锅式求助（3个典型场景）
2. 应对
工具：《猴子管理四步法》（界定责任、启发思考、明确行动、跟踪反馈）
3. 管理者忙而无效的三大症结：用育代替替、用制度代替人治、用合理授权代替大包大揽
4. 培育下属的核心八字方针：启发思考，引导方向（实操案例演练）
5. 工具应用：《管理行为习惯自检表》（快速识别自身管理短板）

四、教练式管理的核心价值：跳出当局者迷

1. 认知盲区：管理者的目不见睫——为什么自己看不到问题，员工不愿说问题
2. 教练的三大核心价值：照镜子（呈现事实）、指方向（启发思路）、给力量（激发动力）
3. 体验互动：赋能型教练对话现场演练（2人一组，感受传统对话与教练式对话的差异）
4. 边界厘清：教练VS顾问、教练VS内部培训师的核心区别（避免角色混淆）

五、教练型管理者的三大关键转变

1. 视角转变：从关注事到关注人（员工动力比任务完成更重要）
2. 方式转变：从给答案到提问题（用问题引导员工自己找到解决方案）
3. 焦点转变：从纠结过去到共创未来（不纠结失误，聚焦成长与改进）
4. 工具应用：《管理行为方式自检表》（量化转变进度与提升空间）
讨论：某制造企业通过关注员工发展实现团队绩效提升30%的实例

能力筑基——教练的四大核心技能修炼

一、聆听能力：听懂冰山之下的真实需求

1. 聆听的双重维度
2. 高效聆听的四个关键措施：专注当下、暂停判断、捕捉情绪、确认理解
3. 聆听的十个实用建议（含避开打断对方急于反驳等常见误区）
4. 工具应用：《聆听误区自测表》（快速识别自身聆听短板）
5. 情境
演练：面对抱怨型员工，如何听懂其背后的需求（分组模拟+现场点评）

适合对象

各级管理人员、储备干部；总裁班、公开课、EMBA班学员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

破解管理核心痛点：掌握应对新生代员工管理、反授权、绩效下滑、人才流失等常见问题的实操方法
掌握教练核心能力：精通聆听、发问、区分、回应四大教练技能，具备独立开展教练式辅导的能力
激活组织与个体：提升员工工作意愿、自主解决问题的能力，降低团队内耗，增强团队凝聚力与战斗力

查看更多收益收起更多收益

建立人才复制体系：提炼精英员工成功经验并标准化，加速人才培养，减少对核心人才的依赖
实现管理者自我升级：完成从事务管理者到赋能领导者的转型，提升管理格局与长期价值

课程背景与交付信息

当下，新生代员工成为职场主力军，传统强势命令式管理失效；知识型员工需求升级，亟需释放自主创造力；市场环境瞬息万变，经验型管理难以应对新挑战，企业普遍面临人才复制慢、员工执行力弱、团队效能低、核心人才流失等痛点

教练管理作为创新管理模式，以启智代灌输、赋能代指令为核心，通过科学对话架构与工具方法，引导员工突破思维局限、主动设定目标、高效落地执行同时，帮助管理者跳出经验陷阱，快速复制精英经验、激活组织活力，实现个人管理能力与企业业绩的双重增长，成为解决当下企业管理痛点的核心方案

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知革命——从管控型到教练型管理

02能力筑基——教练的四大核心技能修炼

03建立人才复制体系：提炼精英员工成功经验并标准化，加速人才培养，减少对核心人才的依赖

04实现管理者自我升级：完成从事务管理者到赋能领导者的转型，提升管理格局与长期价值

05当下管理的五大核心痛点与教练式破局

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《教练管理-激活组织与个体》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员、储备干部；总裁班、公开课、EMBA班学员。

学习这门课可以获得什么收益？

破解管理核心痛点：掌握应对新生代员工管理、反授权、绩效下滑、人才流失等常见问题的实操方法；掌握教练核心能力：精通聆听、发问、区分、回应四大教练技能，具备独立开展教练式辅导的能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配