课程总览
一、核心知识与总结
二、问题解惑与答疑
三、课后赠送MTP版权辅导工具——落地辅导
四、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导
教练辅导，加速成长—部属辅导技术
管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各层级管理人员，新晋升、从专业人才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等 授课形式：主题讲授，案例研讨，角色扮演，情境模拟，互动演练等有机演合
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性
- 过程动作更具体：在日常管理中绩效辅导和培育下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动
- 反馈辅导有抓手：培养人才的选拔、训练、考核等整套策略，提升团队竞争力和战斗力
查看更多收益 收起更多收益
- 完善企业成长所必须的职业化、职业成长阶梯、储备干部等制度建设，为企业的可持续发展建立良好的基础
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练辅导，加速成长—部属辅导技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员，新晋升、从专业人才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等 授课形式：主题讲授，案例研讨，角色扮演，情境模拟，互动演练等有机演合。
学习这门课可以获得什么收益？
强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性；掌握在日常管理中绩效辅导和培育下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
