催化师角色认知与核心心法
- 案例分享
- 3. 促动师应该遵循的5条规则(此处略)
催化师角色认知与核心心法需要明确判断口径,常见催化技术与应用场景负责组织练习,经典引导技术应用场景流程设计用于课后复盘
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐,催化师与催化技术也成为众多企业争相了解的课题!
行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程!相比较传统管理技术,行动学习的催化技术更加务实高效,解决实际业务问题,针对性强,落地性较好,也被越来越多的企业期待管理者能够担任催化师的角色,能够将催化技术引进到团队管理中,激发团队智慧,提升团队效能!
本节课程从行动学习系统的概念价值认知、催化师的核心理念与遵循的原则修炼,让学习者能够了解成为一名催化师的修炼法门,同时通过对核心催化技术要点掌握,场景应用设计,大量的实战练习和辅导反馈,成功转型成为催化型内训师或管理者!轻松提升团队效能!
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善,12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证,擅长引导技术与领导力提升,服务上百家金融及上市企业,以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《催化师与催化技术应用教练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
了解行动学习历史渊源及发展,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配