课程总览
内容重点
- 导入：是什么造成下属不能独立自主的解决问题？
- 梳理阻碍下属独立自主解决问题的挑战
- 通过脑力激荡找到关键挑战
- 通过澄清和归类，引导管理者们结构化的具象挑战卡点
- 厘清并明确下属独立自主解决问题的挑战
教练式辅导—促成下属独立自主解决问题的3步走
是什么造成下属不能独立自主的解决问题需要明确判断口径，梳理阻碍下属独立自主解决问题的挑战负责组织练习，通过脑力激荡找到关键挑战用于课后复盘
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
有一定管理/领导经验的部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：和设定目标，以确保该任务可成为下属独立自主解决的问题
- 夯实基本功来改善与下属会谈的心理位置，为教练式辅导打下基础
- 运用系列的激发技巧，确保激发下属独立自主解决问题的意愿与潜能
- 团队复盘有依据：教练式辅导—促成下属独立自主解决问题的3步走的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
当今的组织运行不再是火车跑的快，全凭车头带，更像是高铁动车组，每节车厢都要以协同的频率工作，确保更高效率。这就要求管理者需要掌握促成下属独立自主解决问题的能力。运用教练式辅导，启动组织或团队中每个人的动能，提升整体效率
然而，这个过程充满挑战，例如
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01是什么造成下属不能独立自主的解决问题？
02梳理阻碍下属独立自主解决问题的挑战
03通过脑力激荡找到关键挑战
04通过澄清和归类，引导管理者们结构化的具象挑战卡点
05厘清并明确下属独立自主解决问题的挑战
课程大纲
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式辅导—促成下属独立自主解决问题的3步走》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合有一定管理/领导经验的部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别和设定目标，以确保该任务可成为下属独立自主解决的问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
