业务部门经理、职能部门经理、人力资源管理专业人员
"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧
围绕岗位与能力管理的实际工作场景，《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》以部分 岗位分析概述等课程模块作为选型线索，帮助业务部门经理、职能部门经理、人力资源管理专业人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
葛军 · 战略导向人力资源体系建设专家
适合对象
业务部门经理、职能部门经理、人力资源管理专业人员
课程定位与主要问题
岗位职责界定模糊，导致员工工作方向不明确，执行效率低 岗位之间存在职责交叉或真空地带，引发推诿扯皮或工作遗漏 缺乏清晰的任职资格标准，导致人员选拔与培养缺乏依据 工作标准缺失，难以制定合理的绩效目标与考核指标 业务管理制度与流程缺乏岗位支撑，制度落地困难 管理者缺乏系统的岗位分析工具与方法，难以独立开展岗位梳理工作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》是否适合当前岗位与能力管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》的训练重点包括部分 岗位分析概述、部分 岗位分析的核心内容--岗位职责分析等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及葛军的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理清岗位工作内容，明确职责边界，避免工作交叉及真空现象
- 基于岗位职责梳理任职条件，为未来人员选拔及培训提供科学依据
查看更多收益 收起更多收益
- 清晰界定工作标准，为下属员工制定工作目标与绩效考核提供支撑
- 梳理岗位所需的制度流程清单，规范业务管理制度，提升运营效率
课程背景与交付信息
以职责为核心的岗位分析是清晰界定岗位人员工作内容的基础，也是企业开展选人、育人、制定工作标准的重要依据。对于部门经理而言，掌握科学的岗位分析方法，是有效开展人员管理工作的前提
在实际管理中，许多企业面临岗位职责不清、工作交叉或存在真空地带的问题，导致管理效率低下。本课程旨在通过系统化的方法论，帮助管理者从职责出发，梳理岗位核心要素，构建规范的业务管理制度与流程
课程时间
1天
授课方式
面授培训（咨询式、教练式）
课程内容重点
01部分 岗位分析概述
02部分 岗位分析的核心内容--岗位职责分析
03岗位与能力管理问题识别
04岗位与能力管理方法训练
05岗位与能力管理案例演练与复盘
课程大纲
第一部分 岗位分析概述
一、什么是岗位分析
- 岗位分析的概念
- 如何理解岗位分析
二、岗位分析的工作步骤
- 准备阶段
- 实施阶段
- 描述阶段
- 应用阶段
- 案例分析：某公司的岗位分析工作
三、岗位分析的信息内容
- 基本信息
- 职位目的
- 工作职责
- 工作权限
- 工作联系
- 工作特征、条件
- 任职资格条件
- 案例分析：某公司的岗位分析调研
第二部分 岗位分析的核心内容--岗位职责分析
一、以职责为导向岗位分析的原则
- 以职责为导向的核心原则解析
二、岗位职责的分析方法与思维
- 岗位职责的分析方法
- 岗位职责分析的流程思维
- 如何将岗位职责分解到工作任务
三、避免职责交叉与真空
- 避免岗位间的职责交叉
- 避免岗位间的职责真空
四、岗位职责分析的具体方法
- 调查问卷法：特点及优缺点分析
- 访谈法：特点及优缺点分析
- 观察法：特点、适应岗位及优缺点分析
- 工作日志法：特点及优缺点分析
- 咨询案例分析：销售员岗位的职责分析
- 分组讨论：结合工作实际选择一个岗位进行职责分析
五、以职责为核心的岗位分析在人员管理中的应用
- 通过岗位职责确定任职资格条件（案例：销售员岗位任职资格）
- 通过任职资格明确岗位选拔标准（案例：构建岗位胜任力模型）
- 通过岗位职责确定业务管理制度与流程清单（案例：销售员制度流程明细）
- 通过职责明确岗位工作标准与绩效目标（案例：销售员工作标准与目标制定）
- 分组讨论：针对所选岗位明确任职条件、培训课程、制度流程及绩效目标
六、编写岗位说明书
- 编写岗位说明书的要求
- 编写岗位说明书的模版
- 分组讨论：针对所讨论岗位编写《岗位说明书》
课程总结
- 课程内容回顾与重点总结
讲师介绍
葛军
战略导向人力资源体系建设专家
资深人力资源管理专家，25年实战经验，擅长战略导向人力资源体系建设与中层管理技能提升。主导30+咨询项目，服务600+企业，兼具高校EMBA特邀培训师与实战咨询顾问双重身份
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》适合哪些企业或学员？
《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》适合业务部门经理、职能部门经理、人力资源管理专业人员。如果需求还停留在岗位与能力管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕岗位与能力管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对岗位与能力管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《"咨询教练式"以职责为核心岗位分析实操技巧》当前呈现的核心模块包括部分 岗位分析概述、部分 岗位分析的核心内容--岗位职责分析等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
