教练-关键对话系列课程｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、自我觉察

二、团队共创

工具练习

第一部分

内容重点

梳理第一部分的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解第一部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出第一部分管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

第二部分

内容重点

梳理第二部分的目标拆解、责任边界和过程指标
单元六
单元七
总结

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
自我觉察和工具练习会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：与下属的教练对话练习3：清晰下属想…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从自我觉察切入，继续校准工具练习与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我觉察

02工具练习

03与下属的教练对话练习3：清晰下属想要的目标；【完成目标清晰】

04与下属的教练对话练习4：做定期正、反双向反馈，使用关键对话的对话

讲师介绍

王延广

团队共创与引导赋能专家

团队共创与引导赋能专家，拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部，建立团队共创文化，累计认证学员超600位，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业互联网科技金融银行医药医疗房地产公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练-关键对话系列课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；自我觉察和工具练习会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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