课程总览
内容重点
- 第一篇章：为什么要进行教练式辅导？
- 什么是教练式辅导？
- 教练的来源
- 你眼中的教练领导长什么样
- 传统领导与教练式辅导的区别
教练式辅导
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
第三章 如何进行教练式辅导？
内容重点
- 工具：GROW
- GROW的定义
- G-聚焦目标
- R-了解现状
- O-探索方案
适合对象
经理及后备人才
课程定位与主要问题
《教练式辅导》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 明晰各类领导模式差异
- 过程动作更具体：教练核心沟通技巧
- 学会建立员工信任关系
- 提升引导下属解决问题能力
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的持续发展与成功愈发依赖于高效的领导力。传统的领导模式在应对复杂多变的挑战时，逐渐显露出局限性。命令型领导虽强调权威与执行，但可能抑制员工的主动性与创造力；榜样型领导以自身为标杆，却难以充分挖掘每个员工的独特潜能；愿景型领导描绘宏伟蓝图，有时会因缺乏对个体差异的关注而使部分员工感到迷茫；关系型领导注重和谐氛围，却可能在决策效率上有所欠缺
教练型领导作为一种新兴且极具成效的领导方式，正日益受到企业的青睐。它源于体育领域的成功经验，强调激发员工的内在动力，坚信每个员工都具备无限的潜力。教练式辅导通过与下属建立信任关系，运用独特的沟通技巧，引导下属自主理清问题并找到解决方案，从而实现员工个人成长与企业整体发展的双赢局面
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经理及后备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
明晰各类领导模式差异；掌握教练核心沟通技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
