AI赋能组织发展OD与组织变革-DeepseekVS教练

AI赋能组织发展OD与组织变革-Dee…不只补概念,更关注AI时代的商业变革趋势、当下的世界是怎样的在真实场景里的判断和取舍

2天 组织发展

课程大纲

课程总览

一、AI时代的商业变革趋势
  • 当下的世界是怎样的?
  • 稳定且可预测?
  • 变化且不可预测?
  • VUCA与BANI时代
  • AI的发展市场趋势
  • 全球人工智能市场规模持续快速增长-看一组数据全球VS中国
  • 市场规划、用户调研、发展趋势-再看一组数据
  • AI的发展应用趋势
  • AI的十大核心能力
  • AI的十大应用领域-包括细分领域蓬勃发展
二、AI时代组织面临的挑战与机遇
  • 经济增长
  • 以人为本的方法部署生成式AI,可额外释放的经济价值
  • 谨慎情景以风险规避为核心,缓步运用生成式AI释放的经济价值
  • 激进情景削减成本为核心,快速运用生成式AI预期的增长
  • 商业机会下人才与组织能力的承接
  • 来自埃森哲的研究数据:11%的生产力增长与4%背后的故事
  • 员工与企业领导之间存在认知与信任缺口的AI数据呈现
  • 企业重塑变局下人才与组织的共识
  • 教练
  • 工具:四象限的角度来看个人与组织
三、组织教练的核心技能与方法
  • 人才结构:硅基人能力与碳基人的变化图
  • 金字塔型:传统组织
  • 倒钻石型:AI组织从0到1转型阶段的
  • 松树型:AI组织从1到N转型阶段
  • 人才密度:未来已来,AI组织进化
  • 从高到极高
  • 从中到中高
  • 从中低到中高
四、AI时代组织的画像:变革时代对组织的影响
  • 敏捷轻量
  • 企业适应AI时代快速发展,直面激烈市场竞争
  • 教练的支持:转型教练及敏捷教练
  • AI原生
  • 以技术为导向、数据为驱动、智能化为手段,AI推动业务增长
  • 教练的支持:高管赋能与文化工作坊
  • 协同共生
  • 人机协作模式成为生产力持续提升的关键
  • 教练的支持:AI+团队教练赋能
  • 以人为本

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 提示与校验更稳定:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 人工复核有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在AI时代,科技的飞速发展正推动着全球经济的新一轮增长。根据麦肯锡全球研究院的报告,到2030年,人工智能有可能为全球每年额外贡献13万亿美元的经济增长。这一趋势使得企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业需要重塑自身的业务模式、管理流程和组织架构,以适应新的市场环境。同时,员工也需要不断提升自己的技能和能力,以跟上时代的步伐。然而,许多企业在变革过程中遇到了诸多困难,如人才短缺、组织文化难以转变、员工对变革的抵触等。组织教练作为一种有效的管理工具,可以帮助企业解决这些问题,推动组织变革的顺利进行

课程受益

对组织

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代的商业变革趋势
02当下的世界是怎样的?
03稳定且可预测?
04变化且不可预测?
05VUCA与BANI时代

讲师介绍

邓雨薇 讲师头像

邓雨薇

组织发展与人力配置专家-综合通用版

组织发展与人力配置专家-综合通用版。组织发展与人力配置专家,ICF PCC认证教练。20年实战经验,擅长组织变革、战略人力资源及AI赋能管理。累计培训数千人次,服务通信、金融等多行业头部企业

通信金融银行保险电力能源交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能组织发展OD与组织变革-DeepseekVS教练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,共12个学时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配