课程总览
内容重点
- 打造稳若磐石的课程结构（对抗12级台风）
- 3. 定内容--单元内容设计
- 1. 单元内容构成：是什么（知识）. 为什么（态度）. 怎么做（技巧）
- 2. 单元内容编排：必须了解. 应该了解. 可以了解
教练式课程开发
内训师课程开发导论先把对象、任务和边界讲清，培训需求分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
培训方法设计
内容重点
- 1. 成人学习原理：主动学习的革命. 全感官学习. 思维导图的魅力
- 2. 成人学习流程
- 4. 培训方法选择
- 1. 揭示新知的3种教学活动
- 4. 观念态度类培训方法选择：参与体验. 正反对比. 反思总结
培训测试方法
内容重点
- 1. 行之有效——培训课程计划表
- 2. 当堂能实现，当堂能检验
- 1. 知识类测试方法
- 2. 技能类测试方法
适合对象
人力资源经理主管. 企业内训师等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：案例. 讨论. 练习及基础理论知识的学习
- 使学员全面了解培训基础知识；课堂呈现技巧；掌握多样化教学手法
- 让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求
- 内部复制有抓手：兼职讲师发展目标；掌握各类辅助工具运用
- 处理常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余
课程背景与交付信息
作为一名企业培训管理者，您需要了解何为精彩，明辨真伪，对外部职业培训师技能进行全面剖析？作为一名企业内训师，您期待轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；能够比以往任何时候都更犀利. 更准确的识别培训需求；能够快速完成课件开发；能够在最短时间内提高自己的培训质量，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长？
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授. 案例分析. 情景演练. 小组讨论. 参与式研讨等
课程内容重点
01内训师课程开发导论
02培训需求分析
03确定培训目标
04课程内容开发
05培训方法设计
06通用类. 技术类课程如何设计培训方法
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式课程开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源经理主管. 企业内训师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过案例. 讨论. 练习及基础理论知识的学习，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授. 案例分析. 情景演练. 小组讨论. 参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
