课程总览
二、如何构建教练型领导力的基础？
- 教练型领导者的心态
- 教练员角色认知：成就他人而非自己
- 相信潜能：每个人都是全面且资源丰富的
- 保持中立：做平面镜而非哈哈镜
- 案例研讨：孙经理如何通过教练式辅导助力小刘成功
- 课堂测试：你是一位教练型领导者吗？
- 教练型领导者的沟通法则
- 建立信任：教练的前提是被信任（信任四要素）
- 沟通氛围：表达事实而非情绪
- 沟通目标：让员工自己承担起责任
三、如何掌握核心教练技能和工具？
- GROW模型在结构化教练中的应用
- Goal（目标设定）：厘清真实、有价值的目标
- Reality（现状评估）：客观、全面地分析现状
- Options（方案探索）：激发创造性，寻找多种路径
- Will（行动计划）：强化意愿，明确行动与承诺
- 场景模拟与工具练习：完成GROW模型全流程演练，并制定详细的行动计划表
- PDL法则在细化教练过程中应用
- Pacing（同步）：快速建立信任与共鸣
- Distinguishing（厘清）：精准定位问题核心
- Leading（引领）：有效促发改变与行动
四、如何进行不同情景的教练辅导？
- 不同员工的差异化辅导策略
- 明星员工的挖潜式辅导：挑战性目标+参与决策+扩大授权
- 稳定员工的突破式辅导：认可+机会+复盘
- 落后员工的激活式辅导：划红线+挖需求+再激活
- 新生员工的融入式辅导：情感融入+角色融入+文化融入
- 小组共创：如何用好这五名员工
- 工具：人才识别九宫格、员工管理矩阵
- 教练辅导中的特殊场景管理
- 组织变革：应对员工抗拒改变的五步驱动法
- 工作创新：帮助员工打破三个创新障碍
五、总结与赋能——制定个人教练领导力发展计划
- 综合复盘：教练能力地图自我评估
- 成果产出：每位学员完成《个人教练能力发展计划（IDP）》
- 庄严承诺：小组内分享计划关键点，建立同行问责小组
- 可选增值服务项：课程落地转化支持方案
