课程总览
内容重点
- 第一单元：培养员工的意义——为什么教
- 为什么要培养下属——管理者的核心角色是教练
- 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
- 管理者用人，领导者培养人
- 用人来做事，再通过事来培养人
教练式领导力—员工辅导与激励
看不懂的方案需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 了解培养和辅导员工的重要意义，全面理解管理者的教练角色及价值
- 知晓员工准备度构成两大关键要素：能力与意愿，明晰关键人员准备度差距及辅导需求
查看更多收益 收起更多收益
- 了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导流程、方法及工具
- 理解员工为什么努力工作，明确激励管理三步骤，掌握14种日常激励方法与技巧
- 过程动作更具体：00后新生代员工的内在动机和深层次需求，找到对方喜欢的管理方式
课程背景与交付信息
本课程将帮助中基层管理者了解辅导及发展员工的意义，全面理解其教练的核心角色，掌握常用辅导与激励方法，提升员工岗位胜任力，激发下属主动工作，提升团队满意度和敬业度，助力高绩效团队打造
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01绩差新员工小张
02看不懂的方案
03员工缺少工作热情
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式领导力—员工辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
