教练式领导力技术｜企业内训课程

课程大纲

第一部分——行业变革与领导力转型

一、VUCA时代特征解析

1. 政策变化
2. 创新驱动
3. 国家化竞争压力下的管理挑战
【案例：研发团队敏捷转型为何失败】

二、教练式领导力的三重价值

1. 提升组织韧性
2. 加速人才裂变
3. 驱动持续创新
【案例：某公司技术骨干培养模型】

三、管理者的三种类型

教练型管理者：依靠技术引领下属
带动型管理者：依靠业绩促动下属
掌控型管理者：依靠权力控制下属
【模型：不同管理者所相对应的手段、特点、状态、结果】

第二部分——教练技术核心能力构建

一、GROW模型场景化应用

1. 目标设定
2. 现状分析
3. 方案共创
工具：5WHY分析法】

二、倾听力专项训练

1. 识别三大信息盲区
2. 非语言信号解读
3. 深度倾听工具包
工具：3F模型在沟通中的应用】

三、战略性提问框架

1. 激发创新的提问矩阵
2. 合规框架下的引导技巧
3. 危机处理提问策略
工具：5大问题类型与适用场景】

第三部分——教练式领导力的体系建设与提升方法

一、教练式领导风格的形成

决定当下领导风格的3大要素
领导风格的4大类别
什么样的领导风格更容易让下属接受与喜爱
【工具应用：领导风格测评】

二、教练式领导能力的培养

管理者的能力管理在非职务影响中的3大作用
管理者如何培养与提升个人能力
管理者如何躲避能力陷阱
【人物案例：我就是一名消防巡逻员】
教练式领导艺术的提升
【小组
讨论：为什么说最懂我的人才是最值得追随的人】

（一）人才的忠诚度核心在于解决3个关键问题

管理者能否满足其关键人才的需求
管理者能否超出其关键人才的期望

适合对象

中高层管理者、核心团队主管

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力
帮助管理者有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法
帮助管理者真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队绩效
团队复盘有依据：教练式领导力技术的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

为什么教练式领导力是未来管理的核心能力？

1. 时代变革催生领导力升级需求

VUCA环境常态化：全球市场波动性、不确定性、复杂性和模糊性加剧，传统"命令-控制"式管理难以应对快速变化。新生代职场特征：90/00后员工占比超60%，他们更追求意义感、成长空间与双向尊重。组织扁平化挑战：72%的跨国企业推行敏捷团队，管理者需从"权威者"转型为"赋能者"

课程时间

2天

授课方式

讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等

课程内容重点

01—行业变革与领导力转型

02—教练技术核心能力构建

03—教练式领导力的体系建设与提升方法

讲师介绍

杨楠

企业管理专家

杨楠，企业管理专家，高级心理咨询师，MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知，15年实战经验，服务300+企业，辅导学员近20万人

医药金融烟草能源零售教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导力技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、核心团队主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

教练式领导力技术