课程总览
一、现代企业制度与教练式领导力
- 1. 现代企业制度
- （1）以市场经济为基础
- （2）企业法人制度
- （3）公司制度
- （4）产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
- 2. 中国特色现代企业制度的治理主体和职能
- 3. 治理能力和治理体系现代化
- 4. VUCA时代特点及新员工特征
- 5. 教练式领导力的提出
- （1）管理与领导
二、教练式领导领导的素质和能力
- 引言：从郎平的执教到教练式领导力
- 1. 教练的职责和作用
- 2. 教练式领导的素质能力模型
- 3. 教练的性格和修养
- 4. 教练的通用管理能力
- 5. 教练的情商和情商领导力
- 6. 教练的人际技能（沟通）（6H课程）
- 7. 有效授权（6H课程）
三、教练式领导的方法和技术
- 1. 企业教练的职责
- 2. 企业教练的心智模型
- 3. 教练式领导管理技术之教练员工四要素
- 4. 教练式领导管理技术之教练式沟通（对话）四个能力
- 5. 教练式领导管理技术之五个激励技巧
- 6. 教练式领导管理技术之成果导向五步法
- 7. 教练式领导的十大管理理念
四、推动企业高质量发展
- 1. 高质量发展的生态
- 2. 推动企业高质量发展的重要措施
- （1）融入中心培根铸魂
- （2）科学管理提质增效（结合教练式领导力讲授）
- （3）数字转型创新发展
- （4）合规经营和谐平安
- （5）创建一流再做贡献
五、小结
