课程总览
内容重点
- 第一模块：教练式领导力
教练式领导力与团队结构合理化
教练式领导力与团队结构合理化：目标拆解、团队协…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
课程大纲
第一部分——管理技术应用从建立领导力开始
一、感知领导力——我们一起去体验它
- 通过两个人物的对比，感知其领导力指数高低
- 人物一——足球教练里皮
- 人物二——军事将领李云龙
- 自知领导力——我们一起去反思它
- 底子不牢
- 品行不好
- 兴趣不大
- 套路不深
- 定位不准
- 情商不高
第二部分——如何分析及了解自己的管理对象
内容重点
- 员工的年龄段分析
- 新生代员工的优点
- 新生代员工的缺点
- 新生代员工的喜好
- 新生代员工的厌烦
第三部分——开展教练式领导与激发员工潜力
内容重点
- 两大行为解读
- 工作行为
- 关系行为
- 管理者通过双向沟通，给予对方心理上支持的行为，从而告诉下属为什么去做
- 四种管理风格
第一部分：团队认知与分析
内容重点
- 为团队做出定义
- 学员：管理者如何为团队做出属于你自己的定义
- 讲师：我为团队做出定义
- 管理者的自身发展阶段
- 按照4大组织层级进行划分
第二部分：团队构思与共创
内容重点
- 团队在企业未来发展中的4要走向
- 未来的团队要分享
- 未来的团队要简化
- 未来的团队要快乐
- 未来的团队要内争
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
《教练式领导力与团队结构合理化》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从教练式领导力与团队结构合理化：目标拆解、团队协…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
采用团队竞争、情境演练、专业讲授、互动教学等方法
课程内容重点
01教练式领导力与团队结构合理化：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《教练式领导力与团队结构合理化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用团队竞争、情境演练、专业讲授、互动教学等方法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
