课程总览
内容重点
- 工具：FS五步案例萃取提炼深化工具
中层领导教练技术和领导力
教练式管理者应用之后继续拆到教练式沟通区分技术和管理者经营信任的力量，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘艳萍 · 资深心理成长辅导专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理领导力发展讨论版课纲
适合对象
课程对象中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《中层领导教练技术和领导力》面向课程对象中高层管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
21天
授课方式
快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变. 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维. 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实
课程内容重点
01教练式管理者应用
02教练式沟通区分技术
03管理者经营信任的力量
04管理者的心智模式完善
05教练式领导责任管理
课程大纲
讲师介绍
刘艳萍
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士，前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合，提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务，累计培训400+场次，以高返聘率和高好评率著称
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