课程总览
内容重点
- 工具：FS五步案例萃取提炼深化工具
中层领导教练技术和领导力
教练式沟通区分技术需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘艳萍 · 资深心理成长辅导专家
课程大纲
适合对象
课程对象中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《中层领导教练技术和领导力》面向课程对象中高层管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
21天
授课方式
快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变. 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维. 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实
课程内容重点
01教练式管理者应用
02教练式沟通区分技术
03管理者经营信任的力量
04管理者的心智模式完善
05教练式领导责任管理
讲师介绍
刘艳萍
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士，前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合，提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务，累计培训400+场次，以高返聘率和高好评率著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层领导教练技术和领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合课程对象中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：二天（12H）. 方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （体验65%+5%案例讨论、情景推演5%+感悟深化+25%分析）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化. 心智修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +现场深刻体验. 《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程. 工具+行动成功：21天五项行动成功…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用. 快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变. 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维. 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
