团队绩效管理与教练式辅导

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
解读管理与绩效管理和管理与绩效管理会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：管理中的人与事相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前领导情境下，绩效辅导成为管理的一项重要技能，也是中基层领导所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层，下有部属，中有同事，而且还需要不断的进行自我提升，因此，非常有必要对这部分中层领导进行系统的绩效管理、技能培训，实现其由专业型人才向管理型人才的转变

同时，如何提升自我的执行力和团队的执行力，既是中层领导的重要管理职能，也是企业发展的重要因素

在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（90后、00后）独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断

课程时间

2天，12小时

授课方式

专家讲解、视频观摩、小组研讨、头脑风暴、现场点评、案例分析

课程内容重点

01解读管理与绩效管理

02管理与绩效管理

03管理中的人与事

04绩效概念与三种观点

05对绩效管理的认识

课程大纲

课程总览

内容重点

第一模块：解读管理与绩效管理
管理与绩效管理
管理中的人与事
绩效概念与三种观点
对绩效管理的认识

讲师介绍

张尚

心智领导力提升教练

张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队绩效管理与教练式辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解绩效管理的概念，同时学习如何进行绩效辅导和绩效改进面谈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专家讲解 +视频观摩 +小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 +案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配