从“计分员”到“金牌教练”：驱动供应商卓越绩效改善的闭环管理

当前全球商业环境正经历深刻变革，客户需求呈现碎片化、定制化趋势，市场竞争已从单纯的产品竞争演变为供应链体系的综合较量。做为公司与外部供应商衔接的重要桥梁，采购对供应商的管理可以帮助企业供应链从端到端的链接，实现全链条盈利。数据显示，采购成本每降低1%，企业利润率可提升5-10%，这凸显了采购角色定位在企业盈利战略中的核心地位

当前，我们的供应商绩效评价体系已成功实现了筛选功能，但对供应商的培育功能尚待激活。绩效分数成为了悬在供应商头上的达摩克利斯之剑，却未能成为指引其前进的北极星。采购、质量、计划团队作为与供应商接触最紧密的一线人员，亟需一套系统性的方法论和工具箱，将绩效数据转化为供应商成长的动能，从而构建一个更具韧性和竞争力的供应链生态。调研显示，采购人员通过培训，供应链管理技能的提升可帮助企业实现8%-15%的隐性成本节约，而战略供应商管理能使总采购成本降低12%-18%

本课程正为此目的而开发，旨在赋能团队，实现从被动管理供应商到主动赋能供应商的战略转型，从而打破供应商绩效管理的天花板。通过5W工具，鱼骨图，A3报告，RACI矩阵图等工具，助力采购职责定位从绩效记分员到金牌教练的角色转换，建立企业稳定，高效，富有竞争力的供应链，在内卷日益激烈的环境中，通过供应链重塑，在竞争中赢得战略主动权，实现供赢链！