课程总览
内容重点
- 培训
- 方式
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
郑英健 · 管理与领导力发展专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
内容重点
- 团队发展与成员状态的基础认知
- 识别团队发展阶段、成员角色和工作状态
- ~团队发展四阶段模型
- ~成员角色与工作关系分析
- ~下属教练模型
内容重点
- 教练式团队团队建设的基础
- 教练式团队建设的基础
- ~管理者推动他人工作的最大挑战
- ~四种管理风格
- ~教练式管理与传统管理的区别
内容重点
- 教练式团队管理与领导实施三阶段（策略、步骤、方法、工具）
- 教练式团队建设的三阶段工具介绍
- ~看与问
- ~听与察
- ~说与做
内容重点
- 教练式团队管理与领导情景模拟演练
- 工作意愿问题情景模拟演练
- 工作能力问题情景模拟演练
- 工作动机问题情景模拟演练
- 团队协作问题情景模拟演练
内容重点
- 课程复盘与实践作业
- 课程纲要回顾
- 实践作业
- 提问与答疑解析
讲师介绍
郑英健
管理与领导力发展专家
郑英健老师拥有23年跨国公司及国企高管经验，深耕管理与领导力发展领域。结合13年培训与11年咨询实战，擅长通过TWI-MTP等权威方法论，为企业提供跨职能共识、执行力提升及经营陪跑服务，助力组织效能升级
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