郑英健

管理与领导力发展专家

23年职业经理人生涯|13年培训经验|11年中小企业经营管理咨询经验|为数十家中小制造企业提供年度经营管理赋能陪跑服务

郑英健老师拥有23年跨国公司及国企高管经验，深耕管理与领导力发展领域。结合13年培训与11年咨询实战，擅长通过TWI-MTP等权威方法论，为企业提供跨职能共识、执行力提升及经营陪跑服务，助力组织效能升级。

日本产业训练协会TWI-MTP认证讲师JPF日本地方政府首席管理咨询顾问ISPI国际注册绩效改进师ACI国际注册培训师

专家背景

郑英健，管理与领导力发展专家。拥有23年职业经理人生涯，包括13年培训及11年咨询经验，曾任外资500强及国有控股上市公司高管。

核心能力：跨职能共识建立 / 执行力诊断与提升 / 组织变革 / 经营商学与落地陪跑

延展能力：商业竞争策略分析 / 盈利过程管理 / 组织与人力资源变革 / 运营效率诊断

核心主题：管理与领导力发展 / 组织与人才发展 / 中小企业经营管理

领导力修炼 TWI-MTP 角色跃迁目标拆解教练式辅导团队执行力跨职能共识中基层管理绩效改进管理动作落地中高层领导力 TWI-MTP管理训练

运用教练技术激发员工潜能，建立信任与协作，打造自驱型高绩效团队。

郑英健

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦战略解码、视频分析+小组研讨+案例分析，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

郑英健

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦内训师培养、讲解示范+工作情境视频分析+，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

郑英健

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦绩效管理、管理的基础认知，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

郑英健

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训储备干部培训内训师培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注于管理与领导力发展体系研究，深入探索组织与人才发展机制及中小企业经营管理模式。结合TWI-MTP等国际先进管理方法论，研发适用于中国企业的执行力提升、跨职能协作及经营陪跑课程体系，致力于将管理理论转化为可落地的组织效能提升方案。

拥有13年培训经验与11年中小企业经营管理咨询经验。累计服务数十家中小制造企业，提供年度经营管理赋能陪跑服务。擅长通过诊断与陪跑相结合的方式，解决企业实际管理痛点，提升组织运营效率与团队执行力，客户涵盖制造业、电力、汽车、金融等多个行业领域。

行业覆盖包括：制造业、电力、汽车、金融、房地产、餐饮、医药、能源、通信、物流。

持有日本产业训练协会TWI-MTP版权课程认证讲师及TWI-JR训练指导员手册教材编委资格。具备ISPI国际注册绩效改进师、ACI国际注册培训师、CSTD学习设计师及WFA国际促动师协会认证Facilitator等专业资质。

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