升华责任认知，结果导向工作
《升华责任认知，结果导向工作》从讲解示范+工作情境视频分析+案例解读+小组研讨+工作情景模拟演练、责任意识的关键认知、升华过程与影响域等模块切入，帮助学员理解课程核心方法…
郑英健培训课程合集
管理与领导力发展专家
本页汇总郑英健老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
9 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
郑英健课程怎么选
郑英健老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
交付优质工作成果：任务解读与执行能力提升
训练任务解读、执行能力提升的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确交付优质工作成果。
培训与管理咨询简介
《培训与管理咨询简介》从某电力集团，组织架构和部门职责调整、定岗定编、干部竞聘选拔等项目、某国有制造业集团，组织架构设计、岗位评估、部门绩效、薪酬项目等模块切入，帮助学员…
跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立
训练工作协同、共识建立的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确跨职能工作项目管理。
团队执行力：确保团队目标实现与高绩效成果交付
训练确保团队目标实现、高绩效成果交付的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确团队执行力。
教练式团队领导力：建设高绩效工作团队
郑英健《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》安排2天、12小时。
运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力
训练组织运营效率、执行力的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确运营管控领导力。
通过支持性沟通，赢得积极职场协作
郑英健《通过支持性沟通，赢得积极职场协作》围绕工作沟通、互信与积极人际关系，学习支持性沟通八项原则和赢得协作十项原则，结合情境视频、讨论与模拟练习。课程为2天、共12小时
日本产业训练协会TWI-MTP管理能力训练版权课程
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
