课程总览
内容重点
- 1. 某电力集团，组织架构和部门职责调整、定岗定编、干部竞聘选拔等项目
- 2. 某国有制造业集团，组织架构设计、岗位评估、部门绩效、薪酬项目
- 3. 某城市公用集团，集团管控、架构设计、薪酬、绩效等项目
- 4. 某广播电视台，运营管控体系设计、绩效管理体系调整项目
- 5. 某飞机工业集团，职位族建设：领导干部职业通道建设与匹配度分析项目
培训与管理咨询简介
某电力集团，组织架构和部门职责调整、定岗定编、…与某国有制造业集团，组织架构设计、岗位评估、部门…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
郑英健 · 管理与领导力发展专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《培训与管理咨询简介》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某电力集团，组织架构和部门职责调整、定岗定编、干部竞聘选拔等项目
02某国有制造业集团，组织架构设计、岗位评估、部门绩效、薪酬项目
03某城市公用集团，集团管控、架构设计、薪酬、绩效等项目
04某广播电视台，运营管控体系设计、绩效管理体系调整项目
05某飞机工业集团，职位族建设：领导干部职业通道建设与匹配度分析项目
讲师介绍
郑英健
管理与领导力发展专家
郑英健老师拥有23年跨国公司及国企高管经验，深耕管理与领导力发展领域。结合13年培训与11年咨询实战，擅长通过TWI-MTP等权威方法论，为企业提供跨职能共识、执行力提升及经营陪跑服务，助力组织效能升级
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本课程页面围绕《培训与管理咨询简介》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
