教练式重塑愿景,激发团队向心力

探寻阶段-找到根源问题与工具导入:三层次聆听模型被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

二、探寻阶段-找到根源问题
  • 1. 工具导入:三层次聆听模型
  • 2. 埃里克森五大原则
  • 事实-行为-个人情绪-假设、价值观、动机根源
  • 5. C模型共创
  • 委任
  • 明确
  • 共创
  • 联结
  • 核心学习
  • 工具导入:逻辑层次在面对问题和挑战时的应用
三、行动阶段-意识转变为行动
  • 工具:ABCDEF模型导入
  • 激发事件 (Activating Event)
  • 信念 (Beliefs)
  • 结果 (Consequences)
  • 争辩性陈述 (Disputing)
  • 有效的新信念 (Effective New Beliefs)
  • 未来的行动 (Future Altion)
  • 活动:共创,我们要发扬什么?
  • 我们要停止什么?
  • 我们要开始做什么?

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:个人或团队的愿景
  • 过程动作更具体:和克服实现愿景的障碍
  • 制定实现愿景的行动计划
  • 增强团队协作和沟通能力
  • 积极倾听,理解彼此深层价值观
  • 共商共创,激发团队参与度,统一目标共识,增强行动承诺

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,无论是个人还是团队,拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而,许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战,如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍,需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景

教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学,旨在帮助参与者

深化自我认知:通过自我探索活动,参与者能够更好地了解自己的优势、劣势以及内在驱动力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01探寻阶段-找到根源问题
02工具导入:三层次聆听模型
03埃里克森五大原则
04事实-行为-个人情绪-假设、价值观、动机根源
05核心学习

讲师介绍

肖罡 讲师头像

肖罡

教练式领导力赋能增效专家

前壳牌石油企业大学校长、总经理,埃里克森认证教练。专注教练式领导力与高绩效团队打造,拥有12年世界500强高管经验。累计授课及教练咨询超500小时,覆盖学员10000人,助力多家企业提升组织效能与团队协同质量

能源电力石油化工快递物流金融保险餐饮
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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式重塑愿景,激发团队向心力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

明确个人或团队的愿景;识别和克服实现愿景的障碍。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配