课程总览
一、什么是教练？什么是教练式辅导？
- 1. 教练的起源和理念
- 教练式辅导的历史背景
- 教练理念的核心要素
- 2. 教练式辅导与传统管理的区别
- 管理与辅导的不同角色与方法
- 教练式辅导在现代组织中的价值
- 案例分析：观看视频，讨论教练式辅导与传统管理的沟通方式
二、如何进行教练式辅导？
- 1. 教练的Thinking、Being、Doing
- 认知层面的教练理念（Thinking）
- 状态层面的教练态度（Being）
- 实践层面的教练行为（Doing）
- 2. GROW模型的理解与应用
- GROW模型概念详解
- 设定目标（Goal）的技巧
- 现实选项（Reality）的识别
- 选择方案（Options）与决策
- 意志行动（Will）与行动计划
三、激励的价值和作用是什么？
- 1. 激励的重要性与基本概念
- 激励在管理中的作用
- 核心原理及其对绩效的影响
- 2. 激励的重要性与基本概念
- 传统的激励方式
- 传统激励方式的有效性和有限性
- 小组
- 讨论：分享个人被激励的经历与感受
四、如何激活内在动力？
- 1. 内驱力模型在激励中的应用
- 内驱力模型的四个关键要素详解
- a.兴趣（Interest）
- b.专精（Mastery）
- c.自主（Autonomy）
- d.意义（Purpose）
- 识别与满足员工需求
- a.如何识别员工的不同需求和动机
- b.设计个性化激励计划
- 2. 激励方案的实施与评估
五、如何把所学到的学以致用？
- 1. 总结
- 总结提炼学习要点
- 2. 学习反思
- 个人的学习收获和启发
- 下一步实践计划
