课程总览
一、开场导入：基础回顾与高阶定位
- 1. 教练式辅导的核心学习
- 如积极倾听、提问技巧、GROW模型等
- 互动：高管1v1教练式辅导中自己的新发现
- 2. 高管1v1教练的核心痛点
- 辅导流于形式
- 无法触达下属核心需求
- 难以平衡指导与赋能
- 3. 高阶1v1教练的定位
- 从解决问题到激发潜能
- 从单向辅导到双向共创
二、高阶教练式沟通的关键要素都有哪些？
- 1. 高阶教练式沟通的三个维度
- Thinking：教练式沟通的关键理念
- Being：教练状态的修炼
- Doing：行为展现
- 小组
- 讨论：对自己的三维度进行自我评估
- 2. 教练式沟通的重要技能——深度倾听
- 倾听的重要性被大大低估
- 四层倾听
- 封闭式倾听
三、如何教练出高绩效团队？
- 高绩效团队的定义
- 高绩效团队5C模型简要介绍
- 高绩效团队5C模型在团队发展中的应用
- 测评：五大驱动力简要测评，识别弱项
- 从团队管理者到团队教练的四个发展阶段
四、高绩效团队5C模型的关键驱动力都有哪些？
- 1. Commission（委任）
- 讲解利益相关者的概念和重要性
- 识别团队中的关键利益相关者
- 关键工具讲解：利益相关者需求盘点
- 演练：进行利益相关者需求盘点
- 2. Clarify（明确）
- 组织使命模型
- 如何设定清晰的团队任务与目标
