如何统一团队目标，重塑信任
内容重点
- 1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景
- 工具：价值观逻辑层次
- 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线
- 模型：巅峰对话地图
- 问题导向与成果导向
教练式团队能力及执行力提升
如何做到有效的团队激励需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
肖罡 · 教练式领导力赋能增效专家
课程大纲
如何化解冲突，真正协同
内容重点
- 1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面
- 工具：乔哈里视窗
- 化解冲突，你要了解的后设程序
- 互动：7组典型后设程序谈论，扮演
- 回归初心，点燃愿景
如何做到有效的团队激励
内容重点
- 1. 回归初心，我们为什么在一起？
- 互动：小组发言
- 2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻
- 3. 高级隐喻的运用和身份感锚定
如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观
内容重点
- 1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观
- 互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）
- 利益相关者的思考？
- 工具：利益相关者模型
- 五大视角，放下自我
如何成执行力超强的高绩效团队
内容重点
- 我的使用手册，认清自我
- 互动：深入刨析自我，转化限制性思维
- 以彼此为师，4H模型应用
- 工具：4H模型
- 改变从现在开始
适合对象
企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力
- 提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力
- 打破沟通壁垒，减少组织内耗
- 聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标
- 激发团队创造力，实现团队跃升
- 多种教练式工具导入，简单好用，落地性强
课程背景与交付信息
一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风
面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军
对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何统一团队目标，重塑信任
02如何做到有效的团队激励
03如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观
04如何成执行力超强的高绩效团队
讲师介绍
肖罡
教练式领导力赋能增效专家
前壳牌石油企业大学校长、总经理，埃里克森认证教练。专注教练式领导力与高绩效团队打造，拥有12年世界500强高管经验。累计授课及教练咨询超500小时，覆盖学员10000人，助力多家企业提升组织效能与团队协同质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式团队能力及执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
