新品引爆——从偶然爆款到数据定义需要接到岗位场景，认知破局——食品饮料行业的数智化与显逻辑和渠道深耕——如何拿下百亿级的KA与新零售会帮助团队确认边界与后续动作
市场部总监及品牌负责人、供应链总监及计划管理人员、大区销售经理及销售管理层、企业数字化转型负责人
认知模糊：看不懂AI风向，分不清技术噱头与真实落地场景，缺乏对标案例，不知如何起步。 系统孤岛：购买了多种SaaS系统但数据不通，操作繁琐，一线员工不愿使用，导致数字化工具沦为摆设。 研发盲目：新品研发周期长且依赖闭门造车，上市即滞销，缺乏基于数据洞察的用户需求捕捉能力。 渠道分散：电商、直播、KA等多渠道并存，资源分配顾此失彼，缺乏全渠道一盘棋的精准匹配策略。 管理低效：终端网点众多，依靠人海巡店导致管理半径过大，执行力层层衰减，陈列与缺货情况监控滞后。 风控缺失：经销商窜货乱价现象频发，电商低价冲击线下体系，缺乏有效的技术手段进行溯源与预警
当前食品饮料行业正面临增量难寻、存量内卷的双重挤压，传统的人海战术和依赖个人经验的决策模式已难以维持竞争优势。与此同时，许多企业在引入数字化工具时陷入误区，要么盲目追求技术噱头导致技术空转，要么因系统孤立、操作复杂而形成僵尸系统，一线人员抵触使用，数据价值无法释放
在此背景下，明确AI在商业场景中的定位至关重要。本课程确立核心理念：AI不是最终决策者，而是超级助手。它负责处理海量数据、提供分析建议并替代重复性劳动；而人类管理者则专注于最终的商业判断、情感链接与战略决策。课程旨在帮助操盘手打破认知壁垒，掌握人机协同的正确姿势
课程内容基于实战验证的快消企业AI落地四阶穿透模型，涵盖从认知破局到组织进化的全流程。通过解析今麦郎、三得利、太古可口可乐、绝味鸭脖等行业标杆案例，提供可复制的标准化工具模板，帮助企业建立从新品研发到终端动销的数据闭环，有效防御窜货与库存风险，实现数智化增长
2天
线下讲授、案例研讨、工具演练、角色模拟
大客户销售与营销专家
曾任海尔、霍尼韦尔等5家世界500强高管，33年营销与管理实战经验。专注大客户销售与营销策略落地，擅长政企大客户开发、招投标全流程及营销团队构建，累计培训100+场，以实战结果导向著称
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