课程总览
内容重点
- 章节一：工作效能提升
- 方法
- 章节二：沟通与协作
- 目标控制模型结构分析
卓越领导力工作坊：效能跃升与高效协作
在快节奏的现代商业环境中，中层管理人员作为组织架构的中坚力量，其工作效能与跨部门沟通能力直接关乎企业的运营效率与团队凝聚力
授课讲师：
杨俊 · 体验营销与服务管理专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 点
- 【效能倍增】 掌握四做策略，精准识别并避开忙碌陷阱，显著提升时间利用率，实现工作与生活的高效平衡
- 【拖延克星】 通过5W工具深入剖析并破解拖延心理，塑造积极行动力，确保关键任务按时高质量完成
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- 【时间魔术师】 精确运用时间管理四象限法则，科学分配精力，借助先进工具优化工作流程，提升单位时间产出
- 【执行力催化剂】 揭示目标控制模型深层逻辑，激发下属执行意愿，运用猴子管理法培养员工自主当责意识，驱动团队高效运转
- 【沟通艺术家】 熟练运用顺-展-转软性沟通技巧，巧妙化解跨部门异议，增进团队间理解与信任，构建稳固的双赢协作关系
课程背景与交付信息
在快节奏的现代商业环境中，中层管理人员作为组织架构的中坚力量，其工作效能与跨部门沟通能力直接关乎企业的运营效率与团队凝聚力。然而，他们往往面临时间管理困扰、拖延心理作祟、指令执行不力、员工责任感缺失等现实挑战。此外，跨部门协作时的沟通壁垒、信任缺失与利益冲突亦成为影响整体绩效的重要因素。本课程应运而生，旨在通过深度剖析问题根源，结合实战演练与创新教学手法（如剧本杀），系统提升中层管理者的工作效能与跨部门沟通艺术，助力企业打造一支高效协作、责任明晰、沟通无碍的中层管理团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授50%、案例分析15%、剧本杀5%、情景模拟15%、小组共创15% 章节一：工作效能提升 可以很忙，但不能忙碌—避开忙碌低效陷阱 你的时间够用吗？ 时间去哪儿 是什么导致…
课程内容重点
01工作效能提升
02沟通与协作
03目标控制模型结构分析
讲师介绍
杨俊
体验营销与服务管理专家
杨俊，体验营销与服务管理专家，拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问，专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化，擅长将AI技术融入服务营销场景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力工作坊：效能跃升与高效协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授50%+案例分析15%+剧本杀5%+情景模拟15%+小组共创15% 章节一：工作效能提升 可以很忙，但不能忙碌—避开忙碌低效陷阱 你的时间够用吗？ 时间去哪儿 是什么导致了…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
