团队协作与高效沟通

团队协作与高效沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3天 中高层领导力

管理层级、团队规模和当前问题越明确,团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

各级管理人员及职能部门职员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解团队的含义,团队的精神,团队协作的重要性
  • 过程动作更具体:沙盘体验式活动,学习如何建设高绩效的团队
  • 无形中激发学员斗志,增强学员的责任感和目标感
  • 增强学员主动沟通的意思,激发学员真诚感恩之心

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清海底捞捞的是什么,再把团队解读和常见的团队问题接回日常管理。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01海底捞捞的是什么
02团队解读
03常见的团队问题
04如何定义团队
05团队发展趋势

课程大纲

课程总览

一、团队解读
  • 1. 常见的团队问题
  • 2. 如何定义团队
  • 3. 团队发展趋势
  • 情景互动:为什么能力很强却得不到最好的结果?
二、常见的团队6大问题
  • 1. 不能求同存异
  • 2. 彼此过于依赖
  • 3. 不愿认同他人
  • 4. 存在沟通障碍
  • 5. 协调起来困难
  • 6. 存在道德风险
  • 情景分析:什么是团队?
三、高效团队特征
  • 1. 清晰的目标
  • 2. 高度的忠诚
  • 3. 相互的信任
  • 4. 相关的技能
  • 5. 适当的领导
  • 6. 高涨的士气
  • 7. 良好的沟通
  • 8. 持续的提高
  • 9. 最佳的绩效
  • 视频案例:狼性团队
一、团队文化塑造
  • 1. 团队三品、三惜
  • 2. 团队三感、三心
  • 案例分析:海底捞捞的是什么?
二、团队精神特征
  • 1. 团队精神的根本基础——挥洒个性
  • 2. 团队精神的唯一核心——协同合作
  • 3. 团队精神的最高境界——团结一致
  • 4. 团队精神的外在形式——奉献精神
三、高效团队的原则
  • 1. 高效团队7个密码
  • 2. 高效团队7不放过
  • 3. 高效团队7个特质
  • 案例研讨:诸葛亮是如何死的
  • 经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败
  • 第三单元:善用有效沟通
一、沟通基本原则
  • 1. 沟通的目的
  • 2. 沟通的定律
  • 3. 沟通的层次
  • 视频案例:如此服务
二、清晰内部沟通
  • 1. 如何对上沟通
  • 2. 如何对下沟通
  • 3. 如何对外沟通
  • 游戏体验:我说你做

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士,20年企业管理培训经验,专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程,累计授课1500+场,服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队协作与高效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度