团队协作与责任担当｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：团队认知

一、团队管理认知

1. 什么是团队？
2. 什么是管理？
3. 团队管理管什么？
视频分享：大雁的飞行

二、团队5大障碍

1. 缺乏信任
2. 惧怕冲突
3. 欠缺投入
4. 逃避责任
5. 无视结果
沙盘
演练：企业蓝图

三、高效团队特征

1. 效率至上
2. 结果导向
3. 各司其职
4. 目标一致
5. 高度协同
6. 快速反应
小组研讨：高绩效团队什么样？

第二部分：团队建设

一、团队建设内容

1. 目标
2. 成员
3. 关系
工具应用：团队人际关系圈

二、团队关系凝聚

1. 统一思想
2. 统一目标
3. 统一行动
案例分享：如此栽树

三、团队凝聚力铸造

1. 成员的吸引力
2. 团队的向心力
3. 相互的吸引力
视频案例：狼性团队

第三部分：团队责任

一、打破思想界限

1. 正视矛盾，认识冲突
2. 去除本位，增强合作
3. 顺畅沟通，营造氛围
案例研讨：优秀团队的合作

二、及时调适心态

1. 卸责
2. 负责=100%
3. 当责>100%
模型思考：防毒面具模型

三、时刻树立榜样

1. 不忘目标
2. 正向思考
3. 以身作则
案例研讨：刘林的鄙视

第四部分：团队协作

一、团队协作4种方法

1. 统一目标
2. 关联利益
3. 厘清任务
4. 系统思考
管理
工具：协作清单表

二、团队协作4个关键行为

1. 重视团队利益
2. 建立信赖关系
3. 主动支持配合
4. 及时提供反馈
案例研讨：信任如何产生？

三、团队协作的目的

1. 减少内耗
2. 提升绩效
3. 建功立业

四、总结答疑

适合对象

适合各阶层管理人员

课程定位与主要问题

《团队协作与责任担当》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

了解部团队建设的原则，凝心聚慧、提升合作
过程动作更具体：部属培育科学方法，因材施教、水涨船高
执行顺畅工作教导流程，双向指导、提高绩效
团队复盘有依据：教导部属心理技巧，重视部属、留住人才

课程背景与交付信息

成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本

管理的重点在于借力

如何让部属青出于蓝而胜于蓝，同时让管理者随着整个团队的提高而水涨船高，是每个管理者必须认真面对的事情。浇树浇根，育人育心。管理者培育部属的能力决定着企业能否快速成长，如何让下属由不知而知；由不能而能；由不愿而愿；由不行而行？让你懂得下属培育与教导的过程，提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效!

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课

课程内容重点

01团队认知

02团队建设

03团队责任

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《团队协作与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合适合各阶层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解部团队建设的原则，凝心聚慧、提升合作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队协作与责任担当