情景沙盘之:团队沟通与协作-打造共赢组织

不能求同存异需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 供应链管理

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理沟通表达讨论版课纲

适合对象

管理者与职员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解团队协作的3个基础
  • 清晰团队协作的4个原则
  • 预防团队协作的5个障碍
  • 懂得团队协作的6个步骤

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队协作的6大问题,再把不能求同存异和彼此过于依赖接回日常管理。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队协作的6大问题
02不能求同存异
03彼此过于依赖
04不愿认同他人
05存在沟通障碍

课程大纲

课程总览

一、团队协作的6大问题
  • 1. 不能求同存异
  • 2. 彼此过于依赖
  • 3. 不愿认同他人
  • 4. 存在沟通障碍
  • 5. 协调起来困难
  • 6. 存在道德风险
二、团队协作的5大障碍
  • 1. 缺乏信任
  • 2. 惧怕冲突
  • 3. 欠缺投入
  • 4. 逃避责任
  • 5. 无视结果
三、高效团队的6大特征
  • 1. 效率至上
  • 2. 结果导向
  • 3. 各司其职
  • 4. 目标一致
  • 5. 高度协同
  • 6. 快速反应
四、卓越团队5项修炼
  • 1. 信任——团队协作的基石
  • 2. 冲突——团队协作的保证
  • 投入——团队协作的风标
  • 4. 负责——团队协作的方法
  • 5. 结果——团队协作的目标
五、团队沟通的4项原则
  • 1. 了解需求
  • 2. 锁定目标
  • 3. 态度积极
  • 4. 尊重差异
  • 管理
  • 工具:团队共创
六、团队沟通的6个步骤
  • 1. 事前准备
  • 2. 确认需求
  • 3. 阐述观点
  • 4. 处理异议
  • 5. 达成协议
  • 6. 共同实施
  • 管理
  • 工具:团队复盘
  • 总结答疑
  • 理论知识学习

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士,20年企业管理培训经验,专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程,累计授课1500+场,服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《情景沙盘之:团队沟通与协作-打造共赢组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度