课程总览
内容重点
- 商机洞察与战略决策力——从依赖经验决策到数据驱动规划
- 2. 经验困惑
- A、如何在海量数据中提取有价值的信息，为决策提供精准支持？
- B、如何平衡经验决策与数据驱动决策，确保决策的科学性和前瞻性？
- 3. 现状剖析
【01】Ai数智化时代商业银行中层管理人员综合能力进化
商机洞察与战略决策力——从依赖经验决策到数据驱…之后继续拆到经验困惑和A、如何在海量数据中提取有价值的信息，为决策提…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马艺 · 商业银行创新营销管理导师
课程大纲
第二章 Ai应用与高效协作力——从传统管理范式到敏捷组织构建
内容重点
- 1. 核心目标：提升管理干部对Ai在运营管理中的应用能力，提升银行整体运营效率和响应速度
- 梳理第二章 Ai应用与高效协作力——的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第二章 Ai应用与高效协作力——的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- B、由于部门之间信息流通不畅，协作效率相对低下，难以快速的响应市场变化
- 4. 案例解析：《某银行用某Ai进行项目管理推进，交付周期缩短 40%，跨部门协作效率提升 50%》
第三章 场景生态与品牌创新力——从单点资源开发到场景深度耕耘
内容重点
- 1. 核心目标：帮助中层管理干部树立场景生态思维，提升银行品牌在多元场景中的影响力和竞争力
- 梳理第三章 场景生态与品牌创新力——的适用场景、输入输出和使用边界
- A、如何精准识别和筛选具有高价值和发展潜力的场景，避免盲目投入？
- B、在众多场景中，如何突出银行品牌特色，实现品牌价值的有效传递？
- 拆解第三章 场景生态与品牌创新力——的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
第四章 价值营销与服务竞争力——从产品推销形式到内在需求激发
内容重点
- 1. 核心目标：促使中层管理干部转变营销与服务理念，从而提升银行服务竞争力，实现客户价值最大化
- 梳理第四章 价值营销与服务竞争力——的适用场景、输入输出和使用边界
- A、如何深入了解客户的真实需求，而不仅仅停留在表面的产品需求？
- 拆解第四章 价值营销与服务竞争力——的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- B、客户服务缺乏个性化和差异化，难以满足不同客户群体的多样化需求
第五章 团队管理与变革推动力——从任务落地执行到持续迭代创新
内容重点
- 1. 核心目标：培养团队领导力和创新管理能力，推动团队从单纯的任务执行向迭代创新转变
- 梳理第五章 团队管理与变革推动力——的适用场景、输入输出和使用边界
- A、如何激发团队成员的创新积极性和创造力，营造良好的创新氛围？
- 拆解第五章 团队管理与变革推动力——的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 4. 案例解析：《某银行团队通过创新激励机制，团队创新项目数量增长50%，为银行带来新的业务增长点》
第六章 风险管控与合规文化力——从被动无赖应对到主动预见未来
内容重点
- 1. 核心目标： 帮助中层管理干部建立前瞻性风险防控体系，实现从被动应对风险到主动预防风险的转变
- 梳理第六章 风险管控与合规文化力——的适用场景、输入输出和使用边界
- A、如何在复杂多变的金融环境中快速识别潜在风险，避免事后补救？
- B、如何平衡业务创新与合规要求，确保业务发展不触碰监管红线？
- 拆解第六章 风险管控与合规文化力——的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕商机洞察与战略决策力——从依赖经验…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助经验困惑完成一次可复盘的应用演练
- 输出A、如何在海量数据中提取有价值的信…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当今时代，商业银行正站在一场前所未有的变革浪潮之巅
数字化与智能化转型的洪流与人工智能技术的颠覆性突破，正在重塑银行业的竞争格局与价值逻辑。从网点为王到数据驱动，从经验决策到算法赋能，传统银行依靠经验的生存法则已被彻底改写。在这场变革中，中层管理干部作为战略落地的关键枢纽与团队赋能的核心引擎，其能力迭代的紧迫性愈发凸显
第一、破局之困：中层干部的三座大山
课程时间
1天
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
课程内容重点
01商机洞察与战略决策力——从依赖经验决策到数据驱动规划
02经验困惑
03A、如何在海量数据中提取有价值的信息，为决策提供精准支持？
04B、如何平衡经验决策与数据驱动决策，确保决策的科学性和前瞻性？
05现状剖析
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【01】Ai数智化时代商业银行中层管理人员综合能力进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕商机洞察与战略决策力——从依赖经验…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
