课程总览
内容重点
- 如何从商业角度理解产品和产品经理？
- 产品 VS 商品
- 产品与商品的区别
- 价值创造与价值传递
- 商业化产品经理定位
商业化产品经理的思维升级
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级和内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
课程大纲
适合对象
产品负责人、产品经理、项目经理、市场调研员、需求分析师、系统工程师、研发经理、技术骨干等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 内训师培养场景诊断：识别当前问题与…和内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成内训师培养实战演练：围绕典型场景完…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级切入，再把内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商业化产品经理的思维升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品负责人、产品经理、项目经理、市场调研员、需求分析师、系统工程师、研发经理、技术骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；内训师培养场景诊断：识别当前问题与…和内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
