高执行和沟通协调能力｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，高效执行的秘密

一、揭秘高效执行

1. 高效执行的逻辑
2. 高效执行的方向
3. 高效执行的核心手段
4. 成功的高效执行

二、高效执行的法宝

1. 沟通协调是高效执行的利器
2. 领导风格是高效执行的核心
3. 人资管理是高效执行的保障

沟通协调，高效执行的利器

一、沟通协调是管理者的生命线

1. 管理学两个70%定律
2. 协调的含义、目的和方法

二、沟通四大要素和沟通协调的三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通沟通协调三层境界

三、共通共情共赢的沟通协调

1. 共赢：目标统一达成一致
1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
2. 双C共通：思想互通，达成一致
1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
3. 情感共鸣，激发影响
1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利

自身出发，高效执行的核心

一、一心三情成就团队管理

1. 文化是团队管理的核心
2. 有情的领导、无情的管理和绝情的制度

二、领导风格，成就管理质变

1. 领导风格的核心意义
2. 六种领导风格和实际应用
1. 执行型 2）领跑型 3）民主型 4）亲和型 5）辅导型 6）愿景型

三、组织氛围，成就团队跃升

1. 管理者塑造组织氛围
2. 组织氛围打造的六大方向
1. 明确性 2）责任性 3）灵活性 4）奖励性 5）凝聚性 6）标准型

人资管理，高效执行的基础

一、人资管理的核心意义

1. 人资管理的核心是高执行
2. 人资管理的两大关键

二、员工激励，点燃心火

1. 激励的本质
2. 激励的理论和本质
3. 团队激励和个人激励
4. 个人三维激励法

三、员工辅导，成就能力

1. 员工培育的意义和关键
2. 传统辅导四步法
3. 教练式辅导技巧

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

◆ 理解高效执行的秘密，掌握高效执行的三大法宝
◆ 掌握沟通协调的要素和境界，成就共通共情共赢的沟通协调
◆ 明确管理者在团队中的核心作用，以自身出发，一心三情引爆团队管理

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握管理者的领导风格，以自身改变成就组织氛围的变化
◆ 明确人资管理的核心意义，以激励和辅导成就员工意愿和能力的提升
◆ 通过活动体验高效执行和沟通协调的奥秘

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者掌握多种管理技巧和沟通方式，并通过正向管理、塑造自身和激励下属等方面，成就团队目标的达成

在新时代的管理过程中，很多管理者在高效执行方面出现了三大问题。首先就是沟通协调问题，经常因为信息情感不到位从而引发管理问题频出，执行效率低下；其次就是自身管理风格，还沉浸在过去的下指令层面，无法通过以自身的提升影响团队的变化；最后就是人资管理问题，还无法能够激发和带动员工，成就员工整体的质变

本课程以高效执行的源头为基础，从沟通协调、自我出发和人资管理三方面成就高效执行。在沟通协调方面，课程以沟通境界引领共通共情共赢的制胜沟通；在自我出发方面，课程以管理者核心作用和一心三情的心法出发，通过自我管理风格的调整，成就团队的质变；在人资管理方面，课程以激励和辅导两大方向成就员工意愿和能力的提升

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源，高效执行的秘密

02沟通协调，高效执行的利器

03自身出发，高效执行的核心

04人资管理，高效执行的基础

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高执行和沟通协调能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解高效执行的秘密，掌握高效执行的三大法宝；◆ 掌握沟通协调的要素和境界，成就共通共情共赢的沟通协调。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高执行和沟通协调能力