一、什么是执行力
一、什么是执行力要点拆解
- 案例导入：中国知名企业的执行力
- 研讨共创：你是怎样看执行力的？
- 什么是执行力
有价值的执行与沟通
什么是执行力需要明确判断口径，案例导入：中国知名企业的执行力负责组织练习，研讨共创：你是怎样看执行力的用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、走出执行力的误区
二、走出执行力的误区要点拆解
- 研讨：你认为哪些行为是貌似执行但实际上并不是真的执行？
- 1. 真正的执行看的是价值
- 2. 影响执行力的三大因素
- 组织环境因素
- 个人执行意识因素
- 执行能力因素
三、培养执行力的七大方法
三、培养执行力的七大方法要点拆解
- 1. 创建强执行力的文化
- 2. 以身作则
- 3. 完善管理标准
- 4. 选择有执行力的员工
- 5. 培育员工能力
- 工具：PDCA
- 7. 奖惩分明，回报员工
四、创新性执行——执行力高境界
四、创新性执行——执行力高境界要点拆解
- 体验小活动：你的创新潜质
- 1. 什么是创新性执行
- 对创新执行的第一理解：更美、更快、更多、更强
- 对创新执行的第二理解：把旧元素重新组合
- 对创新执行的第三理解：跨领域交叉
- 2. 测测你的创新力
- 测评：我的创新力
- 3. 创新执行实践
- 案例：某公司的小创新
- 工作坊：我的创新
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 收益一，前沿知识：人力资源管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：人力资源配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是执行力切入，继续校准案例导入：中国知名企业的执行力与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊，模拟演练 工具：萨提亚沟通工具、沟通的六中思维工具、3C倾听工具、3F倾听工具、表达工具、汇报工具、引导下属沟通工具、跨部门沟通工具 体…
课程内容重点
01什么是执行力
02案例导入：中国知名企业的执行力
03研讨共创：你是怎样看执行力的？
04走出执行力的误区
05研讨：你认为哪些行为是貌似执行但实际上并不是真的执行？
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有价值的执行与沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：人力资源管理前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊，模拟演练 工具：萨提亚沟通工具、沟通的六中思维工具、3C倾听工具、3F倾听工具、表达工具、汇报工具、引导下属沟通工具、跨部门沟通工具 体验…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
