课程总览
内容重点
- 第一单元：沟通认知与理念重塑 & 沙盘第一二年运营
- 沟通的重要性 (春秋故事：子贡游列国)
- 沟通的定义、过程及要素
- 高效沟通的原则和理念
- 双向沟通
春秋战国—高效执行与有效沟通训练沙盘
沟通认知与理念重塑 & 沙盘第一二年运营之后继续拆到沟通的重要性 (春秋故事：子贡游列国)和沟通的定义、过程及要素，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
适合对象
职场新员工
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沟通认知与理念重塑 & 沙盘第一二…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沟通的重要性 (春秋故事：子贡游列…完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通的定义、过程及要素相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
新时代大学生有着独特的成长环境，因此他们更加独立、自信、有着多元的价值观和新颖的价值主张。当他们满怀信心地进入职场时，却往往因为团队沟通、协作与执行等方面的问题，让他们并不是很适应，才干和天赋难以发挥。如果没有专项的能力素质训练，他们会有很强的挫败感，让他们由当初热情的起步者，很快变成了一个低绩效的失落者，组织和个人都蒙受损失。在新人融入的过程中，通常会遇到三大方面的问题
一、角色转换
身份认知偏差：从被动学习者转向主动责任者时，难以快速适应职场结果导向的思维模式
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沟通认知与理念重塑 & 沙盘第一二年运营
02沟通的重要性 (春秋故事：子贡游列国)
03沟通的定义、过程及要素
04高效沟通的原则和理念
05双向沟通
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
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本课程页面围绕《春秋战国—高效执行与有效沟通训练沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沟通认知与理念重塑 & 沙盘第一二…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
