高效沟通—沟通交流技巧实操

沟通概述先把对象、任务和边界讲清,沟通在工作中的地位和作用再帮助团队对齐现场处理口径

2天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、沟通概述
  • 1. 沟通的定义与沟通价值
  • 我们为什么需要沟通:沟通的定义与价值
  • 沟通在工作中的地位和作用
  • 决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
  • 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
  • 案例:沟通不良所带来的影响
  • 2. 有效沟通的通用性原则
  • 处理问题前先处理情绪
  • 高效倾听最重要
  • 从他人的角度看问题
二、高效沟通的沟通技巧
  • 1. 高效表达
  • 音调与音色的控制
  • 选择合适的表达渠道
  • 画龙点睛的肢体语言技巧
  • 成年人的高效表达公式
  • 2. 深度倾听
  • 倾听测试:测试你的倾听能力
  • 有效的3F聆听术(Fact-feel-focus)
  • 区分:事实与看法
  • 什么是情绪感受
三、职场沟通实操技巧
  • 1. 对上级沟通
  • 如何与上级高效沟通
  • 主动沟通
  • 前期准备
  • 逻辑性表达和观点总结
  • 如何与上级平等沟通
  • 不卑不亢,大胆表达
  • 学会合理的坚持
  • 如何与上级友好沟通
  • 尊重领导,注意措辞
四、异议处理与客户沟通技巧

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 建立正确的沟通价值观,了解沟通的意义和重要性
  • 掌握常用沟通技巧:表达、倾听和反馈,实现高效沟通
  • 沟通复盘有依据:有效提问的六种方式,倾听的3F技巧及高效反馈的方法等沟通工具
  • 团队跟进更一致:有效的异议处理方式和技巧
  • 客户判断更清楚:谈判沟通的常用技巧

课程背景与交付信息

未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通!没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该重视沟通、学习沟通

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通概述
02沟通在工作中的地位和作用
03决定业绩的三方面:态度、知识、技巧
04有效沟通的通用性原则
05处理问题前先处理情绪

讲师介绍

史明 讲师头像

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明,中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验,专注MTP及人性化管理。累计授课500+场,服务多家世界500强及头部企业,致力于激活团队内生动力,提升管理效能

金融制造互联网快消地产央企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通—沟通交流技巧实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业全体员工。

学习这门课可以获得什么收益?

建立正确的沟通价值观,了解沟通的意义和重要性;掌握常用沟通技巧:表达、倾听和反馈,实现高效沟通。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配