物业公司服务-服务沟通和投诉

物业服务之从心出发先把对象、任务和边界讲清,物业服务之温情沟通再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天 服务营销

适合对象

物业公司服务人员

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

21世纪所有的行业都属于服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了该企业的核心竞争力

物业公司通过客服人员搭建与业主之间的沟通桥梁,快速响应业主需求,提供相应服务,如果服务到位,将会打造较高的服务满意度,极大提升公司服务形象。如果服务不到位,很容易造业主不满,稍不专业,就有可能引起业主负面反响并升级为群体危机事件。所以《物业服务沟通及投诉处理技巧》将是物业公司所有服务人员的必修课程和实践指南

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01物业服务之从心出发
02物业服务之温情沟通
03投诉化解之柔性处理

课程大纲

物业服务之从心出发

一、唤醒服务潜能
  • 1. 热情:动作、表情、话语、语气语调都能传递热情
  • 2. 信赖:案例引入:哪些行为会让业主不信任?
二、培养服务素养
  • 1. 换位思考:积极解决业主问题,把业主当家人
  • 2. 心态平和:坦然面对业主,把业主当家人
  • 3. 处事不惊:保持冷静、坚守岗位
三、建立服务价值观
  • 1. 感悟团队温暖:分享团队成员互敬互爱的故事
  • 2. 寻找服务价值:分享业主认可带来的工作意义
  • 3. 享受生活乐趣:分享生活中的爱好和乐趣

物业服务之温情沟通

一、表达由衷的关心
  • 1. 设问:服务中如何体现自发的关心?
  • 2. 视频
  • 3:点评:自发的关心体现在
  • 1. 个性化的问候语
  • 2. 了解业主的称呼
  • 3. 和业主特别是老年业主拉拉家常
  • 4. 了解业主的生活爱好
  • 5. 表现出珍惜业主时间的紧迫感
  • 6. 主动询问业主的意见
二、给予真诚特别的赞美
  • 1. 设问:什么样的赞美打动人心?
  • 2. 案例分享赞美的力量
  • 3. 点评:真诚特别的赞美体现在
  • 1. 关注业主生活
  • 2. 赞美有事实有依据
  • 3. 留意赞美机会
  • 4. 行动游戏:赞美自己的业主、赞美团队的伙伴
三、耐心倾听理解他人
  • 1. 游戏:倾听差异背后的原因
  • 讨论:倾听不好的那些习惯
  • 3. 点评:不良的倾听习惯
  • 4. 分析:学会分析业主出现倾听无效的原因
四、同理心回应解决沟通误区与分歧
  • 1. 视频:什么是真正的同理心
  • 2. 点评:同理心三大核心
  • 1. 站在业主角度思考
  • 2. 理解业主的能力
  • 3. 积极为业主解决问题
  • 3. 现场分享:同理心沟通的
  • 4:积极回应的话术
  • 5. 消极回应的表现

投诉化解之柔性处理

一、分析常见问题
  • 1. 小组讨论,分享:业主有哪些抱怨和投诉
  • 2. 点评小结:业主常见6大不满
二、厘清业主诉求
  • 6. 大不满背后的诱因
  • 6. 大不满的理性和感性诉求
三、辨别业主类型
  • 讨论:如何快速判断业主的性格类型?(孔雀自恋型、猫头鹰分析型、老虎控制型、熊猫温和型)
  • 2. 小结:4种性格类型的沟通技巧
  • 1. 孔雀型:要夸赞和关注
  • 2. 猫头鹰:要细节和专业
  • 3. 老虎型:要尊重和倾听
  • 4. 熊猫型:要安全和重视
  • 案例分析:不同类型的业主的行为表现和化解技巧
四、理解业主诉求心理
  • 1. 视频引入:诉求的背后是什么心理?
  • 2. 小组讨论、分享
  • 3. 点评,归类、小结
  • 1. 发泄心理
  • 2. 尊重心理
  • 3. 补救心理
  • 4. 认同心理
  • 5. 表现心理
  • 6. 报复心理
五、高效沟通CLEAR方法
  • 1. 沟通宗旨:风险最小、尽量满意、尽快解决
  • 2. 沟通原则:理解、克制、真诚、快捷
  • 3. 沟通方法:CLEAR方法
  • Control:控制情绪
  • Listen:聆听诉说
  • Establish:同理链接
  • Apologize:表达歉意
  • Resolve:提出方案
  • 4. 沟通禁忌:不良习惯和服务禁语(企业可提供案例)

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系。可结合零售服务营销专家方向补充授课视角,聚焦家电/家居/购物中心/珠宝

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《物业公司服务-服务沟通和投诉》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合物业公司服务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配