追根溯源，揭秘沟通协调本质
追根溯源，揭秘沟通协调本质
一、沟通协调的定义
- 1．沟通的定义
- 2．协调的含义
二、沟通协调的境界
- 1．沟通协调三层境界
- 2．沟通协调四大误区
- 3．有效沟通和组织协调的秘密
有效沟通和组织协调
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的人才方面提出了更多的挑战
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
寻方问法，成就沟通协调跃升
寻方问法，成就沟通协调跃升
一、共情共赢的制胜沟通
- 1．双A共赢：目标统一 达成一致
- 1）目标（Aim）是沟通的出发点
- 2）一致（Agree）是沟通的最终目的
- 2．双C共通：思想互通 关键确认
- 1）思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 3．共通：情感共鸣 激发影响
- 1）情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2）影响（Effect）：让沟通无往不利
二、整合式组织协调
- 1．协调的种类和适用场景
- 2．整合式协调的方法
- 3．协调的流程和关键
三、聚焦关键成就沟通协调质变
- 1、聚焦的核心目的
- 2、有效沟通和组织协调三大聚焦
培训活动，体验沟通协调奥秘
培训活动，体验沟通协调奥秘
一、团队活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人提升行动
适合对象
团干部
课程定位与主要问题
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的人才方面提出了更多的挑战
核心收益
- ◆ 理解沟通和协调的含义，掌握沟通协调的境界和误区
- ◆ 以信息、情感和目的成就共通共情共赢的制胜沟通
- ◆ 掌握组织协调的策略和应用场景，成就高效协调
- ◆ 实战演练，体验沟通和组织协调的魅力，激发个人感悟和自我提升
课程背景与交付信息
课程结合《有效沟通和组织协调》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动
课程内容重点
01追根溯源，揭秘沟通协调本质
02寻方问法，成就沟通协调跃升
03培训活动，体验沟通协调奥秘
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效沟通和组织协调》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团干部。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解沟通和协调的含义，掌握沟通协调的境界和误区；◆ 以信息、情感和目的成就共通共情共赢的制胜沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
