非暴力沟通

暴力沟通VS非暴力沟通和什么是暴力沟通会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5-1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、暴力沟通VS非暴力沟通
(一)暴力沟通
  • 1. 什么是暴力沟通
  • 2. 暴力沟通的影响
(二)非暴力沟通
  • 1. 什么是非暴力沟通
  • 2. 非暴力沟通的价值
(三)暴力沟通和非暴力沟通的本质分析
  • 1. 沟通中的认知过程——萨提亚冰山模型
  • 行为——应对姿态——感受——观点——期待——渴望——自我
  • 案例解析:如何通过行为一层层判断对我的自我意识
一、当好员工的教练
  • 案例:GOOGLE全球高管的调查
  • 教练式沟通的三大能力:倾听力、共情力(同理心)、信任力
二、沟通的分享心态
  • 1. 乔哈里沟通视窗——扩大公开象限
  • 2. 推理阶梯——减少推理阶梯,尊重事实
三、沟通的同理心
  • 体验练习1:画猪游戏
  • 体验练习2:信息的双向性
  • Chapter 03 非暴力沟通的基本功
一、沟通的基本功:倾听、发问、表达、回应、传达
二、基本功之一——有效倾听
  • 1. 沟通信息的传递:肢体、声音、词句
  • 2. 倾听的层次
  • 3. 同理心
  • 案例:《小孩的梦想》
  • 3. C倾听
  • 5. 倾听的3F模型
  • 练习1:倾听
三、基本功之二——发问
  • 1. 为什么要发问
  • 2. 发问与说服有什么区别
  • 3. 如何发问:开放性问题、封闭性问题、资源问题、挖掘问题、转折问题
  • 练习:发问
四、基本功之三——表达
  • 1. 表达的基础
  • 品德——同理心——表达技能
  • 2. 表达的技巧
  • 案例:两种表达方式对比
  • 表达的结构思维、逻辑思维和形象思维
  • 练习:《制造兴邦》
  • Chapter 04 非暴力沟通的场景及训练

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 暴力沟通VS非暴力沟通和什么是暴力沟通会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手:暴力沟通的影响相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从暴力沟通VS非暴力沟通切入,继续校准什么是暴力沟通和课后转化动作。

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01暴力沟通VS非暴力沟通
02什么是暴力沟通
03暴力沟通的影响
04什么是非暴力沟通
05沟通中的认知过程——萨提亚冰山模型

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《非暴力沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体;暴力沟通VS非暴力沟通和什么是暴力沟通会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配