课程总览
一、手把手教会你同理心倾听的FIRE模型
- 1. Fact分辨事实:事实&评价
- 2. Interpenetration洞察解读:每个行为背后都有一个正面动机
- 3. React反应情感:共情的三种方式
- 【小测试】选选看,你真的会共情吗?
- 重复法
- 普遍化法
- 提问法
- 4. End总结意图:复述和总结
- 【成果转化】被对方挑战批评时,应该如何回应?
- 第三单元 工具篇:克服理解障碍——汇报/对接工作,从结构化思考开始
Fact分辨事实:事实&评价需要接到岗位场景,手把手教会你同理心倾听的FIRE模型和Interpenetration洞察解读:每个…会帮助团队确认边界与后续动作
工作中经常需要与人沟通者 团队管理者 沟通能力与专业能力不匹配者
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
你和你的团队成员有以下困扰吗?
有很多想法,但是抓不住核心,不知道从何说起
你在汇报工作的时候,上司委婉的说:说重点
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管,20余年管理经验,专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学,累计培训人次超30000+,助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页本课程页面围绕《开启人际黄金通道—结构化双赢沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合工作中经常需要与人沟通者 团队管理者 沟通能力与专业能力不匹配者等需要系统提升相关能力的人群
了解人际沟通的三大主要障碍和三大解决思路,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配