职场桥梁:向上沟通与向下沟通

和沟通有关的基础认知有哪些需要明确判断口径,沟通的定义及模型负责组织练习,沟通的定义用于课后复盘

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、和沟通有关的基础认知有哪些?
  • 1. 沟通的定义及模型
  • 沟通的定义
  • 沟通的模式
  • 2. 关于沟通的正确认知
  • 正确的沟通认知
  • 职场沟通中的常见误区
  • 认知误区
  • 行为误区
二、如何做好向下沟通?
  • 1. 向下沟通的重要性
  • 沟通和领导力的关系
  • 权力对向下沟通带来的积极影响和消极影响
  • 向下沟通容易陷入的误区:傲慢、自卑
  • 向下沟通的关键策略
  • 建立信任与尊重
  • 清晰传达目标与期望
  • 鼓励反馈与参与
  • 2. 做好向下沟通的方法——清晰表达
  • 明确沟通目的
三、如何做好向上沟通?
  • 1. 向上沟通的重要性
  • 做好向上沟通对组织的价值
  • 做好向上沟通对个人的价值
  • 向上沟通的重要心法及常见心理阻碍
  • 觉察
  • 工具:变革免疫模型
  • 2. 做好向上沟通的方法——积极倾听
  • 四层倾听
  • 封闭式倾听
  • 下载式倾听:推论阶梯
四、如何进行应用和实践?
  • 1. 学习总结
  • 总结提炼学习要点
  • 2. 学习反思
  • 个人的学习收获和启发
  • 下一步实践计划

适合对象

新晋管理者&中层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕和沟通有关的基础认知有哪些校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通的定义及模型安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:沟通的定义相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从和沟通有关的基础认知有哪些切入,继续校准沟通的定义及模型与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01和沟通有关的基础认知有哪些?
02沟通的定义及模型
03沟通的定义
04沟通的模式
05关于沟通的正确认知

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角,聚焦AI+目标管理

互联网科技能源电力新能源制造零售消费品软件服务房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场桥梁:向上沟通与向下沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新晋管理者&中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高职场竞争力:学员将通过本课程学习到的沟通技巧,能够在职场中更有效地与上下级交流,提升个人在组织中的影响力和领导力,从而增强其职场竞争力和职业发展潜力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配