360度沟通

管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、沟通的本质
  • 1. 萨提亚沟通模型
  • 案例:沟通萨提亚模型
二、突破沟通的障碍
  • 1. 突破封闭自我的障碍
  • 2. 突破自以为是的障碍
  • 3. 突破我以为的障碍
三、沟通中度的把握
  • 工具:认知模型
  • 教学活动
  • 1. 工作坊:根据萨提亚沟通模型分析同理心的几个层析
  • 2. 情景体验:体验活动:带我走出公园
  • Chapter 02 沟通的基本技能:扎实基本功,打下基础素养
  • 关键知识点
  • 沟通的基本功:倾听、发问、表达、回应、传达
一、基本功之一——有效倾听
  • 案例:倾听我不想让你走
  • 案例:倾听小孩的梦想
  • 案例:倾听采访
  • 3. C倾听
  • 2. 倾听的3F模型
二、基本功之二——发问
  • 案例解析:GROW沟通的发问
  • 1. 为什么要发问
  • 2. 发问与说服有什么区别
  • 3. 如何发问:开放性问题、封闭性问题、资源问题、挖掘问题、转折问题
  • 体验
  • 练习:发问
三、基本功之三——表达
  • 1. 表达的基础
  • 品德——同理心——表达技能
  • 2. 表达的技巧
  • 案例:两种表达方式对比
  • 表达的结构思维、逻辑思维和形象思维
  • 教学活动
  • 1. 情景
  • 演练:如何倾听
  • 2. 情景工作坊:如何清晰的表达
  • Chapter 03 沟通的场景:360度沟通

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理者领导力场景诊断:识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者领导力方法拆解:掌握关键工具…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理者领导力实战演练:围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《360度沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景;围绕管理者领导力场景诊断:识别当前问题…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配